o2o购物节(有哪些适合直播企业经营管理内容的APP)
资讯
2023-11-22
245
1. o2o购物节,有哪些适合直播企业经营管理内容的APP?
有哪些适合直播企业经营管理内容的APP?
2019年在突降的严寒中成为了过去式,总结刚刚过去的这一年,“南”(难)被各大权威网站评为了年度关键字。“南”即“难”,作为2019年爆红网络用语,常被各行各业拿来表达这一年的艰辛。对于家居卖场而言,多数都会感慨“我太南了”。
据统计,全国品牌家居卖场数量超700家,还不包括众多下沉市场的不知名家居卖场数量。截止到2018年,建材家居卖场全年累计销售额9661.6亿元,仅上市的品牌家居卖场年度收入达1050亿元。
但光鲜数据的背后,则是一片红海。目前来看,家居卖场之所以“难过”,主要集中在几个方面:
BHEI指数过高,竞争趋于白热化。家居卖场面积由2012年不到1亿平增长到2019年的2亿平。前段时间,中国建筑材料流通协会发布2019年《全国BHEI(中国城镇建材家居市场饱和度预警指数)数据报告》。报告显示,2019年,全国BHEI值达到178.06,位于红灯区,建材家居卖场已处于过饱和状态。
卖场行业具有重资产、重运营的特点,除了基本的运营能力外,就是资金实力的比拼。说白了,明知道开店越密、会拉低投资回报率,但拼的就是看谁熬得过谁。
过半卖场空租占比超10%,做“房东”日子也不好过。《2019年建材家居市场发展现状调研报告》显示,2019年,有五成多的建材家居卖场,出现了10%以上的空租。卖场退租部分大多为二、三线品牌,一线品牌由于自身的品牌价值以及营销能力强等退租率较低。
(图片来源:《2019年建材家居市场发展现状调研报告》)
“无促不销”已经成了家居行业最显著的怪象,遇促销家居卖场门庭若市,促销过后很长一段时间卖场几乎门可罗雀。但2019年,似乎促销也不能很好地吸引消费者,一卫浴商户说:“市场不景气,不促销根本就卖不出去。但是促销了,效果也不尽理想,折扣再大,消费者还是意兴索然,生意仍然不好做。”
随着生意难做,2019年家居卖场的空租率越来越高,转租的广告越来越多,还有一些门店虽然里面有产品,但闭店关灯无人经营。个别家居卖场只有一楼营业,其余3层全部空铺。
一业内人士表示,2018年家居卖场还有人75万转租门店,今年40万都无人问津。不少商户上半年至今收入数十万,都不够房租、电费以及人员工资。一些商家因经营不善不得不忍痛割爱退出市场。
超七成卖场困境集中在客流量下滑。2019年,超过7成的卖场遇到的主要困境是客流量明显下滑。另外,促销活动支出增加、效果变差;空租率明显上升,体量过剩、竞争激烈,都占到了五成以上。对前景没有信心和对现状束手无策的企业,总占比约达10%。
(80、90后成为中国家装家居消费市场的主力人群)
消费人群变化成客流减少主因。数据显示,目前80、90后成为消费主力,作为新成长起来即将成家立业的一代,对家装家居需求占总体的62%。懒的逛、时间效率作等因素使得线上消费成为他们最为青睐的方式,也使得线下门店客流减少。
试水在线直播 盟主直播或成家居卖场增长新引擎
目前,转型升级已经成为建材家居卖场的必然选择,对于转型的方向,有6成的企业选择了丰富业态,向泛家居发展,有52.33%的企业选择了提升消费者体验感。同时,有5成以上的企业,在转型升级中方向不明或公司还没有明确的战略规划。
转型创新求变是家居建材企业发展新向,而随着购买主力人群的变化(80、90后人群占整体购买人群的比重为62%),家居卖场的互联网化成为了大势所趋。
盟主直播作为国内首倡直播营销理念的商业直播平台,其推出的针对家居建材行业的“O2O2O直播营销”理念则为其带来了新的发展思路,具体表现为:
(东鹏购物节超燃的预热视频)
前期“蓄水”预热,聚集精准流量。盟主直播为客户提供专业的直播全周期服务,在直播活动开始前,协助企业进行引流爆款选定及抢购流程分解、线上直播间搭建并进行平台曝光、线下门店海报及地推宣传,通过多方位预热实现前期的流量聚集。
盟主直播还独创KOC创客体系,帮助企业和商家实现流量导入及变现。盟主直播KOC分为两大组成部分,分别为品牌商及其旗下导购以及其他可带货的KOC资源。通过认领盟主直播发布的阶段性任务,如开播提醒、秒杀入群、专属邀约二维码、转发分享等方式提前锁定精准流量并实现销量转化,系统会根据任务完成量实现积分及费用奖励。
直播期间多种营销策略,助力企业实现客户变现。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,助力企业多维度实现在线直播同步变现。
(盟主商城是平台的一大亮点)
盟主直播的另一大特色是增加了在线商城功能,强化营销属性。直播的终极目的就是实现粉丝变现,盟主直播不仅可以添加商家在京东、天猫等电商平台的购买链接,也可以直接上线盟主直播平台的自有商城,增强观看用户下单几率。
除此之外,盟主直播还有多种营销互动功能助力企业和卖场实现营销转化。
保证性价比的同时设置价格悬念。不论是网红带货还是商家促销,价格永远是消费者购买的最主要动力,而故意设置的价格悬念则会一直吸引用户的好奇心。在“东鹏购物节”期间,东鹏卫浴运用这一策略取得了不菲的成绩。据盟主直播后台统计,超过八成的订单时间集中在价格揭晓那一刻。
(荣事达直播过程中,用户打赏截图)
多重互动营销功能,助力企业嗨翻现场。长达一两个小时的直播不免会让客户产生视觉疲劳,为增强在线用户的黏性,盟主直播专门开发了红包互动、在线抽奖、在线礼包、邀约大赛、弹幕互动等环节,让观看用户摆脱了传统单一的直播画面观感,拒绝视觉疲劳,进一步强化直播体验。
优化直播界面,树立企业形象。没有合适的直播场地是很多企业的烦恼。盟主支持直播抠图功能,只需一张幕布,便可一键抠图成为专业直播间。并且盟主直播还有一键美颜功能,大叔秒变小鲜肉。通过直播界面的优化,进一步树立企业形象,增强品牌影响力。
分享转化,实现二次营销及企业私域流量池的搭建。现在的网红直播,流量掌握平台及主播手中,而应该是主角的商家和企业只能沦为金主或配角,不能建立自己的流量池。而在盟主直播平台,商家则是自己的主角,专属直播间不仅可以呈现企业及商品简介,也可以放置企业自身二维码,同时可以利用盟主平台的分享功能推广到公众号、微信朋友圈、QQ号、微博等多个平台,甚至可以制作企业专属请柬,实现二次营销并建立自己专属的私域流量池。
线下二次营销。盟主直播专门设置了线上付定金、线下取货的营销策略。用户线上只需要预付少量定金就可取得购买资格,而线下去门店取货不仅可以实地验证产品品质,并且可触发其他购买需求,从而实现为线下卖场导流并引发二次营销的机会。
在荣事达周年庆活动中,直播期间成交9621单,定金额度高达100万,总销售额接近300万,并引发后续线下店二次营销高潮,总成交量超过千万。而在东鹏整装卫浴发布的直播战报中,更是实现了线上带货5793单,线下直接转化销售额1560万的骄人业绩。
直播功能+营销策略 助力家居卖场走出发展困境
这些家居类直播,没有网红流量加持,也没有铺天盖地的网络宣传。在盟主直播CEO裴勇看来取得这样的成绩主要有两点因素:一方面是盟主直播平台技术和功能在直播场景的应用。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,适用于不同的行业赛道和应用场景。在荣事达的产品案例中,就主要应用了暖场图、自定义直播间、礼包打赏、在线商城等多个适合在线营销的功能点,实现了在线引流与流量变现。
另一方面,则是3O(O2O2O)直播营销的创新模式的应用。即通过精准线下导流、线上引爆和二次营销的手段(Offline-Online-Offline),以直播为纽带,实现互联网与传统企业的深度融合,为企业赋能,形成基于企业自身的互联网生态。
相较于其他行业,家居卖场的互联网化渗透率一直处于较低水平。这主要是由于其行业特性使然,但以盟主直播为代表的商业直播平台的出现,则让家居建材排场的互联网进化之路走得似乎更快。在线商业直播,或将成为家居建材卖场在当前困境下新的增长引擎。
2. 请用通俗易懂的话和实际例子阐述?
究竟什么是新零售?请用通俗易懂的话和实际例子阐述?
2019年在突降的严寒中成为了过去式,总结刚刚过去的这一年,“南”(难)被各大权威网站评为了年度关键字。“南”即“难”,作为2019年爆红网络用语,常被各行各业拿来表达这一年的艰辛。对于家居卖场而言,多数都会感慨“我太南了”。
据统计,全国品牌家居卖场数量超700家,还不包括众多下沉市场的不知名家居卖场数量。截止到2018年,建材家居卖场全年累计销售额9661.6亿元,仅上市的品牌家居卖场年度收入达1050亿元。
但光鲜数据的背后,则是一片红海。目前来看,家居卖场之所以“难过”,主要集中在几个方面:
BHEI指数过高,竞争趋于白热化。家居卖场面积由2012年不到1亿平增长到2019年的2亿平。前段时间,中国建筑材料流通协会发布2019年《全国BHEI(中国城镇建材家居市场饱和度预警指数)数据报告》。报告显示,2019年,全国BHEI值达到178.06,位于红灯区,建材家居卖场已处于过饱和状态。
卖场行业具有重资产、重运营的特点,除了基本的运营能力外,就是资金实力的比拼。说白了,明知道开店越密、会拉低投资回报率,但拼的就是看谁熬得过谁。
过半卖场空租占比超10%,做“房东”日子也不好过。《2019年建材家居市场发展现状调研报告》显示,2019年,有五成多的建材家居卖场,出现了10%以上的空租。卖场退租部分大多为二、三线品牌,一线品牌由于自身的品牌价值以及营销能力强等退租率较低。
(图片来源:《2019年建材家居市场发展现状调研报告》)
“无促不销”已经成了家居行业最显著的怪象,遇促销家居卖场门庭若市,促销过后很长一段时间卖场几乎门可罗雀。但2019年,似乎促销也不能很好地吸引消费者,一卫浴商户说:“市场不景气,不促销根本就卖不出去。但是促销了,效果也不尽理想,折扣再大,消费者还是意兴索然,生意仍然不好做。”
随着生意难做,2019年家居卖场的空租率越来越高,转租的广告越来越多,还有一些门店虽然里面有产品,但闭店关灯无人经营。个别家居卖场只有一楼营业,其余3层全部空铺。
一业内人士表示,2018年家居卖场还有人75万转租门店,今年40万都无人问津。不少商户上半年至今收入数十万,都不够房租、电费以及人员工资。一些商家因经营不善不得不忍痛割爱退出市场。
超七成卖场困境集中在客流量下滑。2019年,超过7成的卖场遇到的主要困境是客流量明显下滑。另外,促销活动支出增加、效果变差;空租率明显上升,体量过剩、竞争激烈,都占到了五成以上。对前景没有信心和对现状束手无策的企业,总占比约达10%。
(80、90后成为中国家装家居消费市场的主力人群)
消费人群变化成客流减少主因。数据显示,目前80、90后成为消费主力,作为新成长起来即将成家立业的一代,对家装家居需求占总体的62%。懒的逛、时间效率作等因素使得线上消费成为他们最为青睐的方式,也使得线下门店客流减少。
试水在线直播 盟主直播或成家居卖场增长新引擎
目前,转型升级已经成为建材家居卖场的必然选择,对于转型的方向,有6成的企业选择了丰富业态,向泛家居发展,有52.33%的企业选择了提升消费者体验感。同时,有5成以上的企业,在转型升级中方向不明或公司还没有明确的战略规划。
转型创新求变是家居建材企业发展新向,而随着购买主力人群的变化(80、90后人群占整体购买人群的比重为62%),家居卖场的互联网化成为了大势所趋。
盟主直播作为国内首倡直播营销理念的商业直播平台,其推出的针对家居建材行业的“O2O2O直播营销”理念则为其带来了新的发展思路,具体表现为:
(东鹏购物节超燃的预热视频)
前期“蓄水”预热,聚集精准流量。盟主直播为客户提供专业的直播全周期服务,在直播活动开始前,协助企业进行引流爆款选定及抢购流程分解、线上直播间搭建并进行平台曝光、线下门店海报及地推宣传,通过多方位预热实现前期的流量聚集。
盟主直播还独创KOC创客体系,帮助企业和商家实现流量导入及变现。盟主直播KOC分为两大组成部分,分别为品牌商及其旗下导购以及其他可带货的KOC资源。通过认领盟主直播发布的阶段性任务,如开播提醒、秒杀入群、专属邀约二维码、转发分享等方式提前锁定精准流量并实现销量转化,系统会根据任务完成量实现积分及费用奖励。
直播期间多种营销策略,助力企业实现客户变现。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,助力企业多维度实现在线直播同步变现。
(盟主商城是平台的一大亮点)
盟主直播的另一大特色是增加了在线商城功能,强化营销属性。直播的终极目的就是实现粉丝变现,盟主直播不仅可以添加商家在京东、天猫等电商平台的购买链接,也可以直接上线盟主直播平台的自有商城,增强观看用户下单几率。
除此之外,盟主直播还有多种营销互动功能助力企业和卖场实现营销转化。
保证性价比的同时设置价格悬念。不论是网红带货还是商家促销,价格永远是消费者购买的最主要动力,而故意设置的价格悬念则会一直吸引用户的好奇心。在“东鹏购物节”期间,东鹏卫浴运用这一策略取得了不菲的成绩。据盟主直播后台统计,超过八成的订单时间集中在价格揭晓那一刻。
(荣事达直播过程中,用户打赏截图)
多重互动营销功能,助力企业嗨翻现场。长达一两个小时的直播不免会让客户产生视觉疲劳,为增强在线用户的黏性,盟主直播专门开发了红包互动、在线抽奖、在线礼包、邀约大赛、弹幕互动等环节,让观看用户摆脱了传统单一的直播画面观感,拒绝视觉疲劳,进一步强化直播体验。
优化直播界面,树立企业形象。没有合适的直播场地是很多企业的烦恼。盟主支持直播抠图功能,只需一张幕布,便可一键抠图成为专业直播间。并且盟主直播还有一键美颜功能,大叔秒变小鲜肉。通过直播界面的优化,进一步树立企业形象,增强品牌影响力。
分享转化,实现二次营销及企业私域流量池的搭建。现在的网红直播,流量掌握平台及主播手中,而应该是主角的商家和企业只能沦为金主或配角,不能建立自己的流量池。而在盟主直播平台,商家则是自己的主角,专属直播间不仅可以呈现企业及商品简介,也可以放置企业自身二维码,同时可以利用盟主平台的分享功能推广到公众号、微信朋友圈、QQ号、微博等多个平台,甚至可以制作企业专属请柬,实现二次营销并建立自己专属的私域流量池。
线下二次营销。盟主直播专门设置了线上付定金、线下取货的营销策略。用户线上只需要预付少量定金就可取得购买资格,而线下去门店取货不仅可以实地验证产品品质,并且可触发其他购买需求,从而实现为线下卖场导流并引发二次营销的机会。
在荣事达周年庆活动中,直播期间成交9621单,定金额度高达100万,总销售额接近300万,并引发后续线下店二次营销高潮,总成交量超过千万。而在东鹏整装卫浴发布的直播战报中,更是实现了线上带货5793单,线下直接转化销售额1560万的骄人业绩。
直播功能+营销策略 助力家居卖场走出发展困境
这些家居类直播,没有网红流量加持,也没有铺天盖地的网络宣传。在盟主直播CEO裴勇看来取得这样的成绩主要有两点因素:一方面是盟主直播平台技术和功能在直播场景的应用。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,适用于不同的行业赛道和应用场景。在荣事达的产品案例中,就主要应用了暖场图、自定义直播间、礼包打赏、在线商城等多个适合在线营销的功能点,实现了在线引流与流量变现。
另一方面,则是3O(O2O2O)直播营销的创新模式的应用。即通过精准线下导流、线上引爆和二次营销的手段(Offline-Online-Offline),以直播为纽带,实现互联网与传统企业的深度融合,为企业赋能,形成基于企业自身的互联网生态。
相较于其他行业,家居卖场的互联网化渗透率一直处于较低水平。这主要是由于其行业特性使然,但以盟主直播为代表的商业直播平台的出现,则让家居建材排场的互联网进化之路走得似乎更快。在线商业直播,或将成为家居建材卖场在当前困境下新的增长引擎。
3. 4月5月有什么购物节?
4月淘宝会有天猫粉丝节、超级大牌狂欢等活动,1、宝宝出行节2022年4月1日-4月30日。
2、出游季2022年4月7日-4月12日。
3、美甲节2022年4月5日-4月8日。
4、天猫粉丝节2022年4月5日-4月8日。
5、情系意国2022年4月8日-4月13日。
6、家装行业大促2022年4月8日-4月12日。
7、天猫厨卫节2022年4月8日-4月11日。
8、天猫婚博会2022年4月9日-4月11日。
9、天猫牛仔节2022年4月10日-4月11日。
10、美白防晒节2022年4月11日-4月16日。
11、儿童生活节2022年4月12日-4月15日。
12、天猫校园季2022年4月13日-4月22日。
13、甜蜜新西兰2022年4月16日-4月20日。
14、超级大牌狂欢2022年4月18日-4月20日。
15、我车我SHOW2022年4月19日-4月26日。
16、懒人欧洲杯2022年4月20日-4月26日。
17、423图书节2022年4月21日-4月23日。
18、天猫男人节2022年4月22日-4月27日。
19、家装O2O五一活动2022年4月23日-5月3日。
20、匠心手作节2022年4月25日-4月29日。
4. 沃尔玛采购管理发展过程?
第一,鲜食。鲜食对我们来说是最重要的品类。中国是全世界采购新鲜食品最多的国家。所以大家可以理解为什么我们说赢在鲜食。我们在线上和线下都有很多有关鲜食的促销活动,以及提升鲜食品质的活动。我们在京东到家上最重要的业务,同时也是我们能在中国市场取得领先的业务,就是鲜食。
第二,自有品牌。中国产品同质化情况很多。在这种情况下,沃尔玛自有品牌惠宜在过去两三年取得大幅度的进展。我们于去年底推出Marketside(自有品牌)鲜食,从面包开始,今年发力熟食,并且取得了一些非常好的新商品机会。Marketside目前也已进入果蔬领域。沃尔玛于今年启动全国包装蔬菜可追溯推广项目,联合政府及重点供应商积极推广可追溯的包装蔬菜。目前已在厦门、深圳实现部分包装蔬菜从农场到门店的可追溯。
沃尔玛在全球28个国家经营。直接进口也是我们非常重要的一个部门。直接进口部门在过去几年也取得大幅度进展,将全球最好商品引进中国。沃尔玛在自有品牌和直接进口方面可以做到差异化。
品牌我们做得很谨慎,水或者一些预包装食品,相对来说比较容易控制品质。而在市场上的自有品牌,鲜食品类没有看到很多自有品牌,很多做了一个包装就成了鲜食自有品牌。
沃尔玛要确保提供更好的产品,沃尔玛做的鲜食自有品牌第一个商品就是面包,我们在原料做了很多管控,在店里面进行生产。我们现在大部分的面包类商品,都基于一个很重要合作伙伴的一些合作。所以我们有稳定的合作,确保使用的原料稳定。比如面包使用的面粉是100%新西兰面粉,我们首先确保商品的使用原材料是符合沃尔玛的需求,才开始将这款商品做自有品牌。今天看到所有的沃尔玛自有品牌,都可以知道为什么叫做“自有”品牌:我们推出鸡蛋,一定是确保新选的蛋做过基因检测后才会推出这个自有品牌的鸡蛋;我们刚刚重新上市的烤鸡,也是和供应商合作研制调味料,从而顾客吃到的鸡都是一样品质的。而不是那种各个厨师做出来的不同味道;还有蔬菜,目前沃尔玛向市场推出了可追溯蔬菜。慢慢会发现更多鲜食商品,可追溯。消费者可以放心买。
对于自有品牌商品(的定价策略),不论是“8.8购物节”还是旗舰店,沃尔玛的自有品牌并不强调降价促销,因为这些商品价格已经非常低,我们已经让利给消费者。因此,我们并没有做短时间的促销,最多是买两件省多少钱,类似促销也一定是长期的。我们的自有品牌商品与同品质的对标商品相比,平均节省25%-
第三,沃尔玛致力于帮顾客省钱。关于顾客体验,我们最终要问消费者的问题是,哪个地方是可以让你每天购物,值得信赖,获得最高商品价值以及最省钱的地方。如何每天帮顾客省钱是我们永远不变的方向。
第四,沃尔玛在中国需要强化更多本地化采购商品。我们希望到每个地方,不论是北京、昆明还是成都,都可以更强化当地消费者所需要的本地化商品,这是我们的第四大方向。
关于本地化商品,我们会针对不同的商品组合,让店里面做更好的陈列,做更多的品项推广。我们希望消费者可以更多的感受到,比如:过去可能可以买到商品,是在货架的右上角,现在让消费者看到在堆头上。
第五,大家都在关注门店新体验,如何让顾客在门店的体验更好。大卖场的布局跟从前相比没有太大改变,如何让线下门店变得更好,提升线下业态,也是我们的一个方向。除现有大卖场外,我们正在探索紧凑型大卖场,让顾客进店有不同的体验。今年3月,我们在深圳开设了第一家惠选超市,今年年底之前,计划再新开5家惠选超市,分别位于深圳、广州和东莞。我们希望把这个业态做得更好,使消费者能够有不同的购物体验。
第六,拓展O2O业务,使顾客更愿意到沃尔玛购物。在所有的门店,我们提供3公里配送服务或上线京东到家平台。顾客也可以选择在家通过沃尔玛京东旗舰店选购商品。我们希望通过线上、线下多种方式同顾客沟通。
以上是我们努力的六大方向。从品类来说,对于我们来说最重要的是鲜食。
5. 你觉得双11数据有水分吗?
肯定是有水分的,但有水分又能咋的,既然已经把“光棍节”硬生生地忽悠成了一个全球购物狂欢节,那就只能硬着头皮往上顶,还能逐年下降吗?这就像过去二十年以来的国内房价上涨一样,没有到天花板时,谁也无法“调控”这个巨大的泡沫。
在目前实体经济普遍具有较大下行压力的情况下,如果现在就将电商的泡沫再破灭,那对于整个经济的基本面来说,都是有一定影响的,这已经不仅仅是阿里天猫商城或者京东、苏宁等电商的数据,而是直接彰显当下国内消费市场的数据反映。
从2009年的0.5亿元成交额,及26家品牌的参与度,到去年的2135亿元及几十万家品牌的狂欢节,再到今年只用了13分钟就突破500亿元,63分钟就破1000亿元,一次又一次地刷新历史记录,好看的数据背后是什么呢?
就拿今年双十一,这63分钟左右的1000亿元人民币来说,1亿消费者在一个小时内平均消费1000元钱。这还不包括京东的1568亿元人民币消费数据。如果将各大电商平台在双十一的成交量叠加以后,就最起码超过5000亿元。这是什么概念?哪怕是5亿消费者,也得每人平均消费1000元,何况国内目前真有那么多的有能力消费者吗?
实际上,国家统计局在7月份,所发布的今年上半年数据显示,我国居民人均可支配收入为14592元,平均每月不到2500元,试问这如何撑得起一天就消费支付几千块的消费支付能力呢?
客观地说,国内目前有2亿多具有一定消费支付能力的消费者已经是挺高的,尤其是在今年物价上涨过快的情况下,怎么可能会有那么多冲动型的消费者盲目消费呢?而且这种狂欢节一开始或许还有较大的忽悠余地,慢慢就会回归理性,今年已经走过第10个年头消费者已经觉醒。但双十一的消费数字早已成为当前的重要参考依据,商家自身除了广告作用外,也有刷单的可能。反正一句话就是要把数据搞“漂亮”。
6. 这两个购物节有什么区别?
大家好我是没猜到
不要管什么双11..什么双12也别说什么狗屁购物节,还能有啥意义呢?无外乎就是找个噱头让人去消费呗。
商家为了让顾客消费真的都是绞尽脑汁,想方设法的搞活动希望能够卖出更多的商品。
所以就出现了各种各样的节日啊..俗话说男人喝酒总要找个借口,这个商家也差不多是这个意思,他们恨不得一年365天天天都是节日啊!
但是不可能啊,节日少怎么办?那就自己定啊,搞的什么双11..双12..618京东购物节.
年初有开年优惠..年中有年中活动..年底也有让利,反正一年到头都是节日天天都是购物节没啥好辩论的。
看见你们这么认真的讨论购物节..商家们真是好高兴啊...7. 有哪些好用值得推荐的购物app?
京东推出全新奢侈品APP——TOPLIFE
由京东旗下独立运营的全新奢侈品服务平台——TOPLIFE 已亮相各大应用商店,开放初版APP的公开下载。作为线上精品旗舰,TOPLIFE为中国消费者悉心设计,于指尖集合全球诸多奢侈品牌官方旗舰店,打造线上尊享购物体验。完全独立运营的APP平台将京东卓越的客户体验与奢侈品品牌的尊崇服务完美结合,为消费者带来耳目一新的精品购物体验。
TOPLIFE:定义线上精品旗舰
各大奢侈品牌以官方旗舰店的模式入驻TOPLIFE,所售商品均秉承正品正价的销售策略,并逐步实现与品牌线下店铺的上新同步。汇聚时下潮流,链接世界风尚,TOPLIFE力求将全球精品零时差带给中国消费者,让国际时尚触手可及。
指尖轻触TOPLIFE的首页,目之所及不止于琳琅商品,而是以专区分类精心呈现的一众精品品牌。每一个合作品牌在TOPLIFE上都有单独的展示空间,向消费者呈现独特且全面的品牌故事。La Perla,Emporio Armani,Rimowa,B&O Play,Ports 1961,Trussardi等合作品牌已先期上线。至岁末,将有更多国际奢侈品牌先后入驻TOPLIFE,线上精品旗舰初现规模。平台还将与甄选奢侈品牌进行深度合作,持续推出独家品牌和独家发售系列。
此外,APP内还集结了各大时尚媒体与意见领袖的“风尚笔记”,以生花妙笔与深度心得充分传递多元时尚视角,诠释世界流行风尚;也为高端生活方式的践行者提供了深度阅读的至臻体验,启发无处不在的时尚灵感。商品的线上陈列方面,TOPLIFE以品质展现缤纷细节,部分品牌的商品图片及视频展示由TOPLIFE团队亲力打造,力求多角度呈现出每一件商品的精致细节。
独家定制内容,缤纷品牌故事,不断探索与完善的平台体验……TOPLIFE倾心专注与热爱,为线上精品购物提供愉悦及满足的感官体验,旨在定义线上精品旗舰的标准。
TOPLIFE:呈献尊享购物体验
为向所有顾客呈献尊贵购物体验,TOPLIFE不仅悉心打造界面的视觉呈现,其客户服务也为业内所独。TOPLIFE的“时尚顾问”团队有别于传统客服,由品牌直接培训,拥有深厚的品牌认知与全面丰富的产品知识,了解奢侈品客户的服务标准。除此之外,TOPLIFE还为客户提供一对一服务、VIP会员专属顾问服务,以及24小时在线顾问服务。确保在线上平台这个跨越时间与地域的购物空间之内,每一位用户都能拥有7 x 24小时全天候的优质用户体验。目前TOPLIFE时尚顾问团队提供电话与线上两种咨询服务,预期明年会实现视频咨询服务。
TOPLIFE的独家优势还在于其高效、尊崇的配送服务,令顾客尽享舒心流畅的购物体验。对于北上广深蓉的消费者,平台承诺下单后最快一天的送达效率,其他大部分城市也会实现最晚三天的配送速度。此外,TOPLIFE还配置有“白手套”尊崇配送服务,用心完善配送流程的最后一环,为客户呈上其甄选的商品。“白手套”服务先期也将在北上广深蓉五大城市定点施行,作为TOPLIFE的特色服务提供给每一位客户。
悉心备至的客户服务,倾力打造的尊享购物体验。TOPLIFE以独特、友好与尊崇吸引多元消费者。TOPLIFE深信,会有更多品质生活家于指尖体验后,了解并深深喜爱上这一奢侈品服务平台。
TOPLIFE:矢志奢侈品电商的未来
TOPLIFE作为京东的战略性旗舰项目,以消费者需求为导向,以客户体验为先的初心与愿景,秉承高端标准,为每位顾客打造奢侈品线上购物新体验,开启奢侈品牌在中国零售布局的全新局面。
与此同时, TOPLIFE是国际奢侈品牌与中国消费者交互的极佳界面。它不仅满足了高端消费人群的品质需求,也籍此平台将奢侈品的精品意识与品牌的精神文化传递给更多的中国消费者。TOPLIFE愿与大众携手展望、共同探索中国奢侈品电商模式的新格局,更衷心期盼奢侈品零售与服务的未来,俱是朝气蓬勃的面貌。
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1. o2o购物节,有哪些适合直播企业经营管理内容的APP?
有哪些适合直播企业经营管理内容的APP?
2019年在突降的严寒中成为了过去式,总结刚刚过去的这一年,“南”(难)被各大权威网站评为了年度关键字。“南”即“难”,作为2019年爆红网络用语,常被各行各业拿来表达这一年的艰辛。对于家居卖场而言,多数都会感慨“我太南了”。
据统计,全国品牌家居卖场数量超700家,还不包括众多下沉市场的不知名家居卖场数量。截止到2018年,建材家居卖场全年累计销售额9661.6亿元,仅上市的品牌家居卖场年度收入达1050亿元。
但光鲜数据的背后,则是一片红海。目前来看,家居卖场之所以“难过”,主要集中在几个方面:
BHEI指数过高,竞争趋于白热化。家居卖场面积由2012年不到1亿平增长到2019年的2亿平。前段时间,中国建筑材料流通协会发布2019年《全国BHEI(中国城镇建材家居市场饱和度预警指数)数据报告》。报告显示,2019年,全国BHEI值达到178.06,位于红灯区,建材家居卖场已处于过饱和状态。
卖场行业具有重资产、重运营的特点,除了基本的运营能力外,就是资金实力的比拼。说白了,明知道开店越密、会拉低投资回报率,但拼的就是看谁熬得过谁。
过半卖场空租占比超10%,做“房东”日子也不好过。《2019年建材家居市场发展现状调研报告》显示,2019年,有五成多的建材家居卖场,出现了10%以上的空租。卖场退租部分大多为二、三线品牌,一线品牌由于自身的品牌价值以及营销能力强等退租率较低。
(图片来源:《2019年建材家居市场发展现状调研报告》)
“无促不销”已经成了家居行业最显著的怪象,遇促销家居卖场门庭若市,促销过后很长一段时间卖场几乎门可罗雀。但2019年,似乎促销也不能很好地吸引消费者,一卫浴商户说:“市场不景气,不促销根本就卖不出去。但是促销了,效果也不尽理想,折扣再大,消费者还是意兴索然,生意仍然不好做。”
随着生意难做,2019年家居卖场的空租率越来越高,转租的广告越来越多,还有一些门店虽然里面有产品,但闭店关灯无人经营。个别家居卖场只有一楼营业,其余3层全部空铺。
一业内人士表示,2018年家居卖场还有人75万转租门店,今年40万都无人问津。不少商户上半年至今收入数十万,都不够房租、电费以及人员工资。一些商家因经营不善不得不忍痛割爱退出市场。
超七成卖场困境集中在客流量下滑。2019年,超过7成的卖场遇到的主要困境是客流量明显下滑。另外,促销活动支出增加、效果变差;空租率明显上升,体量过剩、竞争激烈,都占到了五成以上。对前景没有信心和对现状束手无策的企业,总占比约达10%。
(80、90后成为中国家装家居消费市场的主力人群)
消费人群变化成客流减少主因。数据显示,目前80、90后成为消费主力,作为新成长起来即将成家立业的一代,对家装家居需求占总体的62%。懒的逛、时间效率作等因素使得线上消费成为他们最为青睐的方式,也使得线下门店客流减少。
试水在线直播 盟主直播或成家居卖场增长新引擎
目前,转型升级已经成为建材家居卖场的必然选择,对于转型的方向,有6成的企业选择了丰富业态,向泛家居发展,有52.33%的企业选择了提升消费者体验感。同时,有5成以上的企业,在转型升级中方向不明或公司还没有明确的战略规划。
转型创新求变是家居建材企业发展新向,而随着购买主力人群的变化(80、90后人群占整体购买人群的比重为62%),家居卖场的互联网化成为了大势所趋。
盟主直播作为国内首倡直播营销理念的商业直播平台,其推出的针对家居建材行业的“O2O2O直播营销”理念则为其带来了新的发展思路,具体表现为:
(东鹏购物节超燃的预热视频)
前期“蓄水”预热,聚集精准流量。盟主直播为客户提供专业的直播全周期服务,在直播活动开始前,协助企业进行引流爆款选定及抢购流程分解、线上直播间搭建并进行平台曝光、线下门店海报及地推宣传,通过多方位预热实现前期的流量聚集。
盟主直播还独创KOC创客体系,帮助企业和商家实现流量导入及变现。盟主直播KOC分为两大组成部分,分别为品牌商及其旗下导购以及其他可带货的KOC资源。通过认领盟主直播发布的阶段性任务,如开播提醒、秒杀入群、专属邀约二维码、转发分享等方式提前锁定精准流量并实现销量转化,系统会根据任务完成量实现积分及费用奖励。
直播期间多种营销策略,助力企业实现客户变现。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,助力企业多维度实现在线直播同步变现。
(盟主商城是平台的一大亮点)
盟主直播的另一大特色是增加了在线商城功能,强化营销属性。直播的终极目的就是实现粉丝变现,盟主直播不仅可以添加商家在京东、天猫等电商平台的购买链接,也可以直接上线盟主直播平台的自有商城,增强观看用户下单几率。
除此之外,盟主直播还有多种营销互动功能助力企业和卖场实现营销转化。
保证性价比的同时设置价格悬念。不论是网红带货还是商家促销,价格永远是消费者购买的最主要动力,而故意设置的价格悬念则会一直吸引用户的好奇心。在“东鹏购物节”期间,东鹏卫浴运用这一策略取得了不菲的成绩。据盟主直播后台统计,超过八成的订单时间集中在价格揭晓那一刻。
(荣事达直播过程中,用户打赏截图)
多重互动营销功能,助力企业嗨翻现场。长达一两个小时的直播不免会让客户产生视觉疲劳,为增强在线用户的黏性,盟主直播专门开发了红包互动、在线抽奖、在线礼包、邀约大赛、弹幕互动等环节,让观看用户摆脱了传统单一的直播画面观感,拒绝视觉疲劳,进一步强化直播体验。
优化直播界面,树立企业形象。没有合适的直播场地是很多企业的烦恼。盟主支持直播抠图功能,只需一张幕布,便可一键抠图成为专业直播间。并且盟主直播还有一键美颜功能,大叔秒变小鲜肉。通过直播界面的优化,进一步树立企业形象,增强品牌影响力。
分享转化,实现二次营销及企业私域流量池的搭建。现在的网红直播,流量掌握平台及主播手中,而应该是主角的商家和企业只能沦为金主或配角,不能建立自己的流量池。而在盟主直播平台,商家则是自己的主角,专属直播间不仅可以呈现企业及商品简介,也可以放置企业自身二维码,同时可以利用盟主平台的分享功能推广到公众号、微信朋友圈、QQ号、微博等多个平台,甚至可以制作企业专属请柬,实现二次营销并建立自己专属的私域流量池。
线下二次营销。盟主直播专门设置了线上付定金、线下取货的营销策略。用户线上只需要预付少量定金就可取得购买资格,而线下去门店取货不仅可以实地验证产品品质,并且可触发其他购买需求,从而实现为线下卖场导流并引发二次营销的机会。
在荣事达周年庆活动中,直播期间成交9621单,定金额度高达100万,总销售额接近300万,并引发后续线下店二次营销高潮,总成交量超过千万。而在东鹏整装卫浴发布的直播战报中,更是实现了线上带货5793单,线下直接转化销售额1560万的骄人业绩。
直播功能+营销策略 助力家居卖场走出发展困境
这些家居类直播,没有网红流量加持,也没有铺天盖地的网络宣传。在盟主直播CEO裴勇看来取得这样的成绩主要有两点因素:一方面是盟主直播平台技术和功能在直播场景的应用。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,适用于不同的行业赛道和应用场景。在荣事达的产品案例中,就主要应用了暖场图、自定义直播间、礼包打赏、在线商城等多个适合在线营销的功能点,实现了在线引流与流量变现。
另一方面,则是3O(O2O2O)直播营销的创新模式的应用。即通过精准线下导流、线上引爆和二次营销的手段(Offline-Online-Offline),以直播为纽带,实现互联网与传统企业的深度融合,为企业赋能,形成基于企业自身的互联网生态。
相较于其他行业,家居卖场的互联网化渗透率一直处于较低水平。这主要是由于其行业特性使然,但以盟主直播为代表的商业直播平台的出现,则让家居建材排场的互联网进化之路走得似乎更快。在线商业直播,或将成为家居建材卖场在当前困境下新的增长引擎。
2. 请用通俗易懂的话和实际例子阐述?
究竟什么是新零售?请用通俗易懂的话和实际例子阐述?
2019年在突降的严寒中成为了过去式,总结刚刚过去的这一年,“南”(难)被各大权威网站评为了年度关键字。“南”即“难”,作为2019年爆红网络用语,常被各行各业拿来表达这一年的艰辛。对于家居卖场而言,多数都会感慨“我太南了”。
据统计,全国品牌家居卖场数量超700家,还不包括众多下沉市场的不知名家居卖场数量。截止到2018年,建材家居卖场全年累计销售额9661.6亿元,仅上市的品牌家居卖场年度收入达1050亿元。
但光鲜数据的背后,则是一片红海。目前来看,家居卖场之所以“难过”,主要集中在几个方面:
BHEI指数过高,竞争趋于白热化。家居卖场面积由2012年不到1亿平增长到2019年的2亿平。前段时间,中国建筑材料流通协会发布2019年《全国BHEI(中国城镇建材家居市场饱和度预警指数)数据报告》。报告显示,2019年,全国BHEI值达到178.06,位于红灯区,建材家居卖场已处于过饱和状态。
卖场行业具有重资产、重运营的特点,除了基本的运营能力外,就是资金实力的比拼。说白了,明知道开店越密、会拉低投资回报率,但拼的就是看谁熬得过谁。
过半卖场空租占比超10%,做“房东”日子也不好过。《2019年建材家居市场发展现状调研报告》显示,2019年,有五成多的建材家居卖场,出现了10%以上的空租。卖场退租部分大多为二、三线品牌,一线品牌由于自身的品牌价值以及营销能力强等退租率较低。
(图片来源:《2019年建材家居市场发展现状调研报告》)
“无促不销”已经成了家居行业最显著的怪象,遇促销家居卖场门庭若市,促销过后很长一段时间卖场几乎门可罗雀。但2019年,似乎促销也不能很好地吸引消费者,一卫浴商户说:“市场不景气,不促销根本就卖不出去。但是促销了,效果也不尽理想,折扣再大,消费者还是意兴索然,生意仍然不好做。”
随着生意难做,2019年家居卖场的空租率越来越高,转租的广告越来越多,还有一些门店虽然里面有产品,但闭店关灯无人经营。个别家居卖场只有一楼营业,其余3层全部空铺。
一业内人士表示,2018年家居卖场还有人75万转租门店,今年40万都无人问津。不少商户上半年至今收入数十万,都不够房租、电费以及人员工资。一些商家因经营不善不得不忍痛割爱退出市场。
超七成卖场困境集中在客流量下滑。2019年,超过7成的卖场遇到的主要困境是客流量明显下滑。另外,促销活动支出增加、效果变差;空租率明显上升,体量过剩、竞争激烈,都占到了五成以上。对前景没有信心和对现状束手无策的企业,总占比约达10%。
(80、90后成为中国家装家居消费市场的主力人群)
消费人群变化成客流减少主因。数据显示,目前80、90后成为消费主力,作为新成长起来即将成家立业的一代,对家装家居需求占总体的62%。懒的逛、时间效率作等因素使得线上消费成为他们最为青睐的方式,也使得线下门店客流减少。
试水在线直播 盟主直播或成家居卖场增长新引擎
目前,转型升级已经成为建材家居卖场的必然选择,对于转型的方向,有6成的企业选择了丰富业态,向泛家居发展,有52.33%的企业选择了提升消费者体验感。同时,有5成以上的企业,在转型升级中方向不明或公司还没有明确的战略规划。
转型创新求变是家居建材企业发展新向,而随着购买主力人群的变化(80、90后人群占整体购买人群的比重为62%),家居卖场的互联网化成为了大势所趋。
盟主直播作为国内首倡直播营销理念的商业直播平台,其推出的针对家居建材行业的“O2O2O直播营销”理念则为其带来了新的发展思路,具体表现为:
(东鹏购物节超燃的预热视频)
前期“蓄水”预热,聚集精准流量。盟主直播为客户提供专业的直播全周期服务,在直播活动开始前,协助企业进行引流爆款选定及抢购流程分解、线上直播间搭建并进行平台曝光、线下门店海报及地推宣传,通过多方位预热实现前期的流量聚集。
盟主直播还独创KOC创客体系,帮助企业和商家实现流量导入及变现。盟主直播KOC分为两大组成部分,分别为品牌商及其旗下导购以及其他可带货的KOC资源。通过认领盟主直播发布的阶段性任务,如开播提醒、秒杀入群、专属邀约二维码、转发分享等方式提前锁定精准流量并实现销量转化,系统会根据任务完成量实现积分及费用奖励。
直播期间多种营销策略,助力企业实现客户变现。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,助力企业多维度实现在线直播同步变现。
(盟主商城是平台的一大亮点)
盟主直播的另一大特色是增加了在线商城功能,强化营销属性。直播的终极目的就是实现粉丝变现,盟主直播不仅可以添加商家在京东、天猫等电商平台的购买链接,也可以直接上线盟主直播平台的自有商城,增强观看用户下单几率。
除此之外,盟主直播还有多种营销互动功能助力企业和卖场实现营销转化。
保证性价比的同时设置价格悬念。不论是网红带货还是商家促销,价格永远是消费者购买的最主要动力,而故意设置的价格悬念则会一直吸引用户的好奇心。在“东鹏购物节”期间,东鹏卫浴运用这一策略取得了不菲的成绩。据盟主直播后台统计,超过八成的订单时间集中在价格揭晓那一刻。
(荣事达直播过程中,用户打赏截图)
多重互动营销功能,助力企业嗨翻现场。长达一两个小时的直播不免会让客户产生视觉疲劳,为增强在线用户的黏性,盟主直播专门开发了红包互动、在线抽奖、在线礼包、邀约大赛、弹幕互动等环节,让观看用户摆脱了传统单一的直播画面观感,拒绝视觉疲劳,进一步强化直播体验。
优化直播界面,树立企业形象。没有合适的直播场地是很多企业的烦恼。盟主支持直播抠图功能,只需一张幕布,便可一键抠图成为专业直播间。并且盟主直播还有一键美颜功能,大叔秒变小鲜肉。通过直播界面的优化,进一步树立企业形象,增强品牌影响力。
分享转化,实现二次营销及企业私域流量池的搭建。现在的网红直播,流量掌握平台及主播手中,而应该是主角的商家和企业只能沦为金主或配角,不能建立自己的流量池。而在盟主直播平台,商家则是自己的主角,专属直播间不仅可以呈现企业及商品简介,也可以放置企业自身二维码,同时可以利用盟主平台的分享功能推广到公众号、微信朋友圈、QQ号、微博等多个平台,甚至可以制作企业专属请柬,实现二次营销并建立自己专属的私域流量池。
线下二次营销。盟主直播专门设置了线上付定金、线下取货的营销策略。用户线上只需要预付少量定金就可取得购买资格,而线下去门店取货不仅可以实地验证产品品质,并且可触发其他购买需求,从而实现为线下卖场导流并引发二次营销的机会。
在荣事达周年庆活动中,直播期间成交9621单,定金额度高达100万,总销售额接近300万,并引发后续线下店二次营销高潮,总成交量超过千万。而在东鹏整装卫浴发布的直播战报中,更是实现了线上带货5793单,线下直接转化销售额1560万的骄人业绩。
直播功能+营销策略 助力家居卖场走出发展困境
这些家居类直播,没有网红流量加持,也没有铺天盖地的网络宣传。在盟主直播CEO裴勇看来取得这样的成绩主要有两点因素:一方面是盟主直播平台技术和功能在直播场景的应用。盟主直播在直播服务的基础上,重新架构了业务商业模式,开发了近百项产品营销功能,适用于不同的行业赛道和应用场景。在荣事达的产品案例中,就主要应用了暖场图、自定义直播间、礼包打赏、在线商城等多个适合在线营销的功能点,实现了在线引流与流量变现。
另一方面,则是3O(O2O2O)直播营销的创新模式的应用。即通过精准线下导流、线上引爆和二次营销的手段(Offline-Online-Offline),以直播为纽带,实现互联网与传统企业的深度融合,为企业赋能,形成基于企业自身的互联网生态。
相较于其他行业,家居卖场的互联网化渗透率一直处于较低水平。这主要是由于其行业特性使然,但以盟主直播为代表的商业直播平台的出现,则让家居建材排场的互联网进化之路走得似乎更快。在线商业直播,或将成为家居建材卖场在当前困境下新的增长引擎。
3. 4月5月有什么购物节?
4月淘宝会有天猫粉丝节、超级大牌狂欢等活动,1、宝宝出行节2022年4月1日-4月30日。
2、出游季2022年4月7日-4月12日。
3、美甲节2022年4月5日-4月8日。
4、天猫粉丝节2022年4月5日-4月8日。
5、情系意国2022年4月8日-4月13日。
6、家装行业大促2022年4月8日-4月12日。
7、天猫厨卫节2022年4月8日-4月11日。
8、天猫婚博会2022年4月9日-4月11日。
9、天猫牛仔节2022年4月10日-4月11日。
10、美白防晒节2022年4月11日-4月16日。
11、儿童生活节2022年4月12日-4月15日。
12、天猫校园季2022年4月13日-4月22日。
13、甜蜜新西兰2022年4月16日-4月20日。
14、超级大牌狂欢2022年4月18日-4月20日。
15、我车我SHOW2022年4月19日-4月26日。
16、懒人欧洲杯2022年4月20日-4月26日。
17、423图书节2022年4月21日-4月23日。
18、天猫男人节2022年4月22日-4月27日。
19、家装O2O五一活动2022年4月23日-5月3日。
20、匠心手作节2022年4月25日-4月29日。
4. 沃尔玛采购管理发展过程?
第一,鲜食。鲜食对我们来说是最重要的品类。中国是全世界采购新鲜食品最多的国家。所以大家可以理解为什么我们说赢在鲜食。我们在线上和线下都有很多有关鲜食的促销活动,以及提升鲜食品质的活动。我们在京东到家上最重要的业务,同时也是我们能在中国市场取得领先的业务,就是鲜食。
第二,自有品牌。中国产品同质化情况很多。在这种情况下,沃尔玛自有品牌惠宜在过去两三年取得大幅度的进展。我们于去年底推出Marketside(自有品牌)鲜食,从面包开始,今年发力熟食,并且取得了一些非常好的新商品机会。Marketside目前也已进入果蔬领域。沃尔玛于今年启动全国包装蔬菜可追溯推广项目,联合政府及重点供应商积极推广可追溯的包装蔬菜。目前已在厦门、深圳实现部分包装蔬菜从农场到门店的可追溯。
沃尔玛在全球28个国家经营。直接进口也是我们非常重要的一个部门。直接进口部门在过去几年也取得大幅度进展,将全球最好商品引进中国。沃尔玛在自有品牌和直接进口方面可以做到差异化。
品牌我们做得很谨慎,水或者一些预包装食品,相对来说比较容易控制品质。而在市场上的自有品牌,鲜食品类没有看到很多自有品牌,很多做了一个包装就成了鲜食自有品牌。
沃尔玛要确保提供更好的产品,沃尔玛做的鲜食自有品牌第一个商品就是面包,我们在原料做了很多管控,在店里面进行生产。我们现在大部分的面包类商品,都基于一个很重要合作伙伴的一些合作。所以我们有稳定的合作,确保使用的原料稳定。比如面包使用的面粉是100%新西兰面粉,我们首先确保商品的使用原材料是符合沃尔玛的需求,才开始将这款商品做自有品牌。今天看到所有的沃尔玛自有品牌,都可以知道为什么叫做“自有”品牌:我们推出鸡蛋,一定是确保新选的蛋做过基因检测后才会推出这个自有品牌的鸡蛋;我们刚刚重新上市的烤鸡,也是和供应商合作研制调味料,从而顾客吃到的鸡都是一样品质的。而不是那种各个厨师做出来的不同味道;还有蔬菜,目前沃尔玛向市场推出了可追溯蔬菜。慢慢会发现更多鲜食商品,可追溯。消费者可以放心买。
对于自有品牌商品(的定价策略),不论是“8.8购物节”还是旗舰店,沃尔玛的自有品牌并不强调降价促销,因为这些商品价格已经非常低,我们已经让利给消费者。因此,我们并没有做短时间的促销,最多是买两件省多少钱,类似促销也一定是长期的。我们的自有品牌商品与同品质的对标商品相比,平均节省25%-
第三,沃尔玛致力于帮顾客省钱。关于顾客体验,我们最终要问消费者的问题是,哪个地方是可以让你每天购物,值得信赖,获得最高商品价值以及最省钱的地方。如何每天帮顾客省钱是我们永远不变的方向。
第四,沃尔玛在中国需要强化更多本地化采购商品。我们希望到每个地方,不论是北京、昆明还是成都,都可以更强化当地消费者所需要的本地化商品,这是我们的第四大方向。
关于本地化商品,我们会针对不同的商品组合,让店里面做更好的陈列,做更多的品项推广。我们希望消费者可以更多的感受到,比如:过去可能可以买到商品,是在货架的右上角,现在让消费者看到在堆头上。
第五,大家都在关注门店新体验,如何让顾客在门店的体验更好。大卖场的布局跟从前相比没有太大改变,如何让线下门店变得更好,提升线下业态,也是我们的一个方向。除现有大卖场外,我们正在探索紧凑型大卖场,让顾客进店有不同的体验。今年3月,我们在深圳开设了第一家惠选超市,今年年底之前,计划再新开5家惠选超市,分别位于深圳、广州和东莞。我们希望把这个业态做得更好,使消费者能够有不同的购物体验。
第六,拓展O2O业务,使顾客更愿意到沃尔玛购物。在所有的门店,我们提供3公里配送服务或上线京东到家平台。顾客也可以选择在家通过沃尔玛京东旗舰店选购商品。我们希望通过线上、线下多种方式同顾客沟通。
以上是我们努力的六大方向。从品类来说,对于我们来说最重要的是鲜食。
5. 你觉得双11数据有水分吗?
肯定是有水分的,但有水分又能咋的,既然已经把“光棍节”硬生生地忽悠成了一个全球购物狂欢节,那就只能硬着头皮往上顶,还能逐年下降吗?这就像过去二十年以来的国内房价上涨一样,没有到天花板时,谁也无法“调控”这个巨大的泡沫。
在目前实体经济普遍具有较大下行压力的情况下,如果现在就将电商的泡沫再破灭,那对于整个经济的基本面来说,都是有一定影响的,这已经不仅仅是阿里天猫商城或者京东、苏宁等电商的数据,而是直接彰显当下国内消费市场的数据反映。
从2009年的0.5亿元成交额,及26家品牌的参与度,到去年的2135亿元及几十万家品牌的狂欢节,再到今年只用了13分钟就突破500亿元,63分钟就破1000亿元,一次又一次地刷新历史记录,好看的数据背后是什么呢?
就拿今年双十一,这63分钟左右的1000亿元人民币来说,1亿消费者在一个小时内平均消费1000元钱。这还不包括京东的1568亿元人民币消费数据。如果将各大电商平台在双十一的成交量叠加以后,就最起码超过5000亿元。这是什么概念?哪怕是5亿消费者,也得每人平均消费1000元,何况国内目前真有那么多的有能力消费者吗?
实际上,国家统计局在7月份,所发布的今年上半年数据显示,我国居民人均可支配收入为14592元,平均每月不到2500元,试问这如何撑得起一天就消费支付几千块的消费支付能力呢?
客观地说,国内目前有2亿多具有一定消费支付能力的消费者已经是挺高的,尤其是在今年物价上涨过快的情况下,怎么可能会有那么多冲动型的消费者盲目消费呢?而且这种狂欢节一开始或许还有较大的忽悠余地,慢慢就会回归理性,今年已经走过第10个年头消费者已经觉醒。但双十一的消费数字早已成为当前的重要参考依据,商家自身除了广告作用外,也有刷单的可能。反正一句话就是要把数据搞“漂亮”。
6. 这两个购物节有什么区别?
大家好我是没猜到
不要管什么双11..什么双12也别说什么狗屁购物节,还能有啥意义呢?无外乎就是找个噱头让人去消费呗。
商家为了让顾客消费真的都是绞尽脑汁,想方设法的搞活动希望能够卖出更多的商品。
所以就出现了各种各样的节日啊..俗话说男人喝酒总要找个借口,这个商家也差不多是这个意思,他们恨不得一年365天天天都是节日啊!
但是不可能啊,节日少怎么办?那就自己定啊,搞的什么双11..双12..618京东购物节.
年初有开年优惠..年中有年中活动..年底也有让利,反正一年到头都是节日天天都是购物节没啥好辩论的。
看见你们这么认真的讨论购物节..商家们真是好高兴啊...7. 有哪些好用值得推荐的购物app?
京东推出全新奢侈品APP——TOPLIFE
由京东旗下独立运营的全新奢侈品服务平台——TOPLIFE 已亮相各大应用商店,开放初版APP的公开下载。作为线上精品旗舰,TOPLIFE为中国消费者悉心设计,于指尖集合全球诸多奢侈品牌官方旗舰店,打造线上尊享购物体验。完全独立运营的APP平台将京东卓越的客户体验与奢侈品品牌的尊崇服务完美结合,为消费者带来耳目一新的精品购物体验。
TOPLIFE:定义线上精品旗舰
各大奢侈品牌以官方旗舰店的模式入驻TOPLIFE,所售商品均秉承正品正价的销售策略,并逐步实现与品牌线下店铺的上新同步。汇聚时下潮流,链接世界风尚,TOPLIFE力求将全球精品零时差带给中国消费者,让国际时尚触手可及。
指尖轻触TOPLIFE的首页,目之所及不止于琳琅商品,而是以专区分类精心呈现的一众精品品牌。每一个合作品牌在TOPLIFE上都有单独的展示空间,向消费者呈现独特且全面的品牌故事。La Perla,Emporio Armani,Rimowa,B&O Play,Ports 1961,Trussardi等合作品牌已先期上线。至岁末,将有更多国际奢侈品牌先后入驻TOPLIFE,线上精品旗舰初现规模。平台还将与甄选奢侈品牌进行深度合作,持续推出独家品牌和独家发售系列。
此外,APP内还集结了各大时尚媒体与意见领袖的“风尚笔记”,以生花妙笔与深度心得充分传递多元时尚视角,诠释世界流行风尚;也为高端生活方式的践行者提供了深度阅读的至臻体验,启发无处不在的时尚灵感。商品的线上陈列方面,TOPLIFE以品质展现缤纷细节,部分品牌的商品图片及视频展示由TOPLIFE团队亲力打造,力求多角度呈现出每一件商品的精致细节。
独家定制内容,缤纷品牌故事,不断探索与完善的平台体验……TOPLIFE倾心专注与热爱,为线上精品购物提供愉悦及满足的感官体验,旨在定义线上精品旗舰的标准。
TOPLIFE:呈献尊享购物体验
为向所有顾客呈献尊贵购物体验,TOPLIFE不仅悉心打造界面的视觉呈现,其客户服务也为业内所独。TOPLIFE的“时尚顾问”团队有别于传统客服,由品牌直接培训,拥有深厚的品牌认知与全面丰富的产品知识,了解奢侈品客户的服务标准。除此之外,TOPLIFE还为客户提供一对一服务、VIP会员专属顾问服务,以及24小时在线顾问服务。确保在线上平台这个跨越时间与地域的购物空间之内,每一位用户都能拥有7 x 24小时全天候的优质用户体验。目前TOPLIFE时尚顾问团队提供电话与线上两种咨询服务,预期明年会实现视频咨询服务。
TOPLIFE的独家优势还在于其高效、尊崇的配送服务,令顾客尽享舒心流畅的购物体验。对于北上广深蓉的消费者,平台承诺下单后最快一天的送达效率,其他大部分城市也会实现最晚三天的配送速度。此外,TOPLIFE还配置有“白手套”尊崇配送服务,用心完善配送流程的最后一环,为客户呈上其甄选的商品。“白手套”服务先期也将在北上广深蓉五大城市定点施行,作为TOPLIFE的特色服务提供给每一位客户。
悉心备至的客户服务,倾力打造的尊享购物体验。TOPLIFE以独特、友好与尊崇吸引多元消费者。TOPLIFE深信,会有更多品质生活家于指尖体验后,了解并深深喜爱上这一奢侈品服务平台。
TOPLIFE:矢志奢侈品电商的未来
TOPLIFE作为京东的战略性旗舰项目,以消费者需求为导向,以客户体验为先的初心与愿景,秉承高端标准,为每位顾客打造奢侈品线上购物新体验,开启奢侈品牌在中国零售布局的全新局面。
与此同时, TOPLIFE是国际奢侈品牌与中国消费者交互的极佳界面。它不仅满足了高端消费人群的品质需求,也籍此平台将奢侈品的精品意识与品牌的精神文化传递给更多的中国消费者。TOPLIFE愿与大众携手展望、共同探索中国奢侈品电商模式的新格局,更衷心期盼奢侈品零售与服务的未来,俱是朝气蓬勃的面貌。
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