领导每天在办公室做我(领导跟同事天天在办公室吸烟该怎么办)
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2023-11-09
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1. 领导每天在办公室做我,领导跟同事天天在办公室吸烟该怎么办?
感谢有机会回答问题,茉莉回答这个问题最好不过了,因为以前开班子会议,7个人领导里头,就有5个在抽烟,然后作为秘书的茉莉,一边做记录,一边忍受着他们的二手烟,可以说是比较痛苦的。
所以这里可以和你分享一下能怎么做
第一,互相谅解
有时领导也已经很体谅我们剩下几个不抽烟的人的感受了,但是开会说到动情处,或者是烦恼处,那些个男人还是忍不住抽烟,如果是空调室内,一般都不会抽的,开不了窗户,茉莉觉得领导已经是算是体谅我们几个,所以能忍他们都忍,但是确实有些人就是习惯了一边抽烟一边思考,这个怨不得领导,所以我们作为下属的也体谅一下。
第二,开窗通风
所以后来茉莉和剩下两个不抽烟的领导,稍微统一了战线,我们尽量安排在有窗户的会议室开班子会议,另外在其中一个不抽烟的领导的安排下,安装了巨大的抽风机,哈哈,开会的时候,我们不抽烟的几个在上风口,开窗,开抽风机,剩下的几个想要抽烟的时候,就自己抽个够,反正我们这边闻不到,一举两得。
要抽烟的尽情抽,不抽烟的几个也能享受到新鲜空气。
第三,做好沟通工作
其实如果真的是受不了烟味,也可以和领导稍稍的提出来,领导也是普通人,他们也希望和同事好好相处,特别是你忍受不了烟味,直接提出来,对于领导还是一个好事,不要欲言又止什么,不要忍,忍的话,终于有一天会不高兴,还不如早点表个态,大家互相支持,互相谅解,以后好好相处。
2. 女老板经常叫男员工到她办公室谈话?
女老板经常叫男员工到办公室谈话,而且又没什么工作的事可说,到底是什么意思?其实你想多了,根本没什么你臆想的"意思"。
一、我咨询的客户里,有这样一类公司,夫妻公司,丈夫董事长,不坐班。老婆总经理,天天在办公室,职员中财务,行政人事有二人是女孩,老板亲属或朋友介绍来的,其余三十多人全是男的。在一次配合咨询调研项目展开时,需老板和下属谈话,大纲提前拟好,为了解员工真实想法,谈话内容均和工作无关,咨询师在隔壁监听。
二、还有一种情况,女老板工作压力大,为放松身体,减压,找男下属聊天,仅此而已。
出题的东北哥们想博下眼球,出个容易让大家意淫的问题,可以理解。顺着它的想法说:女老板精神空虚,找男下属,帅的,撩天,如果有识趣的,会"意思",老板接受"意思"后,在其它方面对帅哥适当"意思",妈呀,想想都有意思……
满意了。
3. 为什么大领导总是越过我的直接上级来安排我工作?
1、原因。导致这个问题的原因很多:一种可能是大领导个人工作风格的问题,事无巨细一把抓,喜欢掌控所有细节;另外一种可能是大领导和直属领导属于两个对立的派系或者有某种程度的对立关系,大领导不中意直属领导但是暂时也没办法换掉他,所以在工作上大领导有意无意表现出来一种对你直属领导的不信任。
2、影响。上述两种原因,第一种如果大领导比较赏识直属领导的话,你只要没有特别突兀的举动让直属领导感受到被威胁,基本没啥特别不好的影响;而如果直属领导属于心眼比较小的话,不管你怎么做,怎么做都是错,对你影响就会比较大。第二种原因就比较麻烦了,夹在中间大概率会变成炮灰,选择一方站队也有比较大的风险,特别是在你并不了解事情背景和细节的时候,贸然站队可能非常被动。
3、应对。
尽量避免越级沟通。不管直属领导是否小心眼,大领导给你布置工作的时候,你都要在回复大领导之前请示直属领导,并且最好是委婉告诉大领导以后有工作还是让直属领导转告比较好,不然有时候直属领导不知情又给你安排了其他工作,你可能无法兼顾,一般公司晋升都取决于直属领导,越级沟通是职场上比较忌讳的问题。尽量避免在不知情的时候选择站队。如果你只是一个基础岗位的员工,在大神斗法而你又不清楚缘由的时候,尽量不要贸然站队,也不要瞎凑热闹,按照公司制度中规中矩把事情做好,不要过分热情也不要太冷淡任何一方,保持中立,实在不行,骑驴找马,看看下家,也没有卖身给这家公司,不开心就换一个!!4. 国家工作人员在上班时间冲咖啡在办公室养植物算不算违规违纪?
不名贵不算
具体参考《国家公务员行为规范》
“《国家公务员行为规范》是公务员履行基本义务和重要责任的根本要求”,“它从政治要求、思想品德、廉政勤政、秉公执法等方面对公务员的行为作出规定,明确规定了公务员应该做什么,不应该做什么。”《国家公务员行为规范》以公务员履行职责、执行公务中应遵守的行为规范为主,兼顾公务员作为社会人应遵守的行为规范,对近年来群众反映的公务员队伍建设中存在的问题和容易滋生腐败的行为也作了约束性规定,主要有八个方面的内容:政治坚定、忠于国家、勤政为民、依法行政、务实创新、清正廉洁、团结协作、品行端正。
题主说的冲咖啡、养花不属于上面的那些项,但如果是名贵咖啡、名贵花卉就别当别论了!
5. 看见自己的领导有不正当男女关系怎么办?
这个话题有些考究了,关乎的问题还是有点多,我就以自己的理解来和大家一起讨论一下。做为生活在21世纪的我们有些东西或者有事情,睁只眼闭只眼就好,当下还有一句话,难得糊涂不香么?居然是那个人自己的领导,首先就要端正自己的位置,领导在那个位置必定有他的过人之处,所以在不明原因的情况,最好就是公共场所不用打招呼直接绕着走,如果实在是避不开了打个招呼速度离开,过后就忘记这个事情,过后在公司遇到也要保持正常状态,更不要在单位里八卦,这种行为不可取。曾经我们一个朋友,在酒桌上和领导一起吃饭,大家都喝了差不多的时候,一个同事突然问他领导某天某地某个时间你和谁谁,一起干了什么,当时那个领导笑呵呵不言语,后来我想大家都猜到了吧!我那朋友过了一段时间就调离工作岗位,去了外地 。虽然这种情况很少,但是嘛有些东西能避免就避免。
再者,你看到的情况和实际情况不一样,那你八卦出去,所造成的后果是很严重的。
所以我个人觉得,看见的不一定就真实的,真实的不一定就能说能讲,人嘛还是糊涂一些好,过份干预别人的生活不是好事,毕竟自己那摊子还没弄实在,何必再给自己找不自在呢!
特别是身在职场的我们,职场竞争激烈,有些事你是问题的解决者,而不是问题制造者,劝你不要成为职场上制造麻烦的那一个,否则你将一无是处,不会有同事亲近你,时间久了,你就离离开这个地方不远了。这样是不是就得不偿失了,人有时候还是要糊涂一些。更何况每个人或多或少都有点自己的隐私。
6. 为什么领导总安排最困难的工作给我?
为什么领导总安排最困难的工作给我?原因很简单,你能干就多干点,你会干就干点难的。那句“能者多劳”,说的就是这个意思。那么职场上为什么会出现这种现象?对能者而言这是好事儿坏事儿?我们应该怎么办?请看山西1哥逐条为你分析。
第一,职场上为什么会出现这种现象?要回答这个问题,我们必须站在领导的角度来看待这个现象。领导是怎么想的呢?
领导想的当然是,谁让我用起来顺手,我就多用谁,谁能帮我解决问题我就多用谁。
一是领导要用能让他放心的人。我手底下也有小20号员工,我是怎么用他们的呢?最初的时候,我们单位的岗位职责并不是太分明,所有的工作到我手里基本是“点兵”制。我会评估一下,这件事交给谁能用最短的时间完成好,于是我就交给谁去办,因为交给他我放心呀。现在,员工岗位职责比较分明了,于是我的痛苦也来了,这件事儿本来交给A我更放心,可是我必须交给B,因为按职责划分,这件事归B。我把事儿交给了B,我的心也开始悬着了,他能不能按时完成呀?完成的质量如何呀?到这里,你就可以理解,领导为什么更愿意让能者多劳。
二是领导更愿意用能为他解决问题的人。单位有大有小,有好有坏。但领导每天面临的问题,并不会因为单位如何而减少。这些问题的解决,总是要通过各个部门各个条线来落实到具体的人。尤其是对于那些着急的头疼事,领导甚至会抛开部门和条线,直接去找那个更有可能为他解决问题的人。没错吧?这就可以理解领导为什么总安排最难的事情给你了吧。
第二,对于能者来讲,多劳究竟是好事儿还是坏事儿?我觉得,在这个问题问理解上,有许多人的认识还有偏差。你比如,有的人会怀疑领导是不是借此打压自己,让自己知难而退(离职)。有的人更直接地认为领导是在欺负人,因为自己软弱听话好欺负。再有就是像题主这样,为什么?怎么事情会成为这个样子?
那么,这究竟是好事儿还是坏事儿?我可以肯定地告诉你,这是好事儿。
一是我们要想在单位出人头地,必须多干事。有人把“钱多事儿少离家近”,作为理想的好工作,这是大错特错的。你不干事儿,就不知道怎么才能把事儿干好。有的人看不起小事儿,认为小事儿是打杂落毛学不到东西。其实,小事儿的学问也很深。我是在办公室工作的,打电话、发通知、传文件、召集会议,干得基本都是小事儿。可小事儿真的那么好干吗?
我举一个真实的例子。在我们每天接收的文件中,有不少新产品、新业务、新概念出现,我在签批这些文件的过程中,如果对这些新东西不了解,就可能出笑话。我们单位的公文岗有A、B两个角。B角接收到文件后,他会按流程登记完成后转给我,任务完成。A角接收到文件后,他先看一遍,遇到新的东西,他会自己先弄明白然后交给我。差别出来了,B角给我的文件如果有新东西,我得自己去弄明白。A角给我的文件如果有新东西,我问问A就清楚了。你说B做错了什么吗?没有。但是,我更喜欢用A。而且对A而言,他会学到好多东西。
二是我们在职场上要想出人头地,必须有解决问题的能力。有的人认为,我在职场上老实听话,为什么领导不重视我,并且由此得出一个结论,老实听话的人吃亏。我说你给你自己定的标准太低了。老实听话是职场做人的本分,是基础。大家看没看电视剧《安家》,房似锦有句说朱闪闪的话,“你是算盘吗?拔一拨,动一动”,说明光听话是远远不够的。
怎样才算够呢?就看你有没有解决问题的能力。解决各种疑难杂症的能力越强,你的个人价值就越高。个人价值放在那里,你的心不会慌,走到哪里都不怕。
怎么才能积累到解决问题的能力呢?那要看你经历过多少问题,面对问题你是躲避了还是迎难而上了。解决问题就像是我们做数学题,一道题一道题解下来,能力自然就有了。你说,这是不是好事?
第三,我们应该怎么办?以山西1哥的职场经验,我觉得有这么几点需要注意。
一是把小事儿当成大事儿来做,把别人的事儿当成自己的事儿来做。把小事儿当成大事儿来做,有益于我们更加关注小事儿,不马虎不敷衍,把小事儿做到精致。把别人的事儿当成自己的事儿来做,有助于我们更用心,把事情做得更漂亮。一定要首先专注于小事儿,从能把小事儿做好开始,任何一个做不好小事儿的人,都不会有机会去做大事儿,也做不成大事儿。
二是要把做事儿当成一种机会。千万别说领导你怎么就看见我了,什么活儿都让我干。千万别说领导这事儿我干不了,你找别人吧。说白了,凡是领导交待的事儿,严格意义上并不会有多难,最起码,他不会把连他自己也干不了的事儿交给下属去干。见着困难,要勇于面对,干中学,学中干,慢慢地,原来曾经是问题的问题,就再也不是问题了。
三是要强化知识储备。系统的、专业的知识储备越多,解决问题的方法越多。我认为,经验很重要,但一旦陷入经验主义,靠经验来解决所有问题,就会出现许多新的问题。比如,思维模式会有局限性,工作方法不多,效率低下等等。只有经验加知识,才更能让我们在实际工作中如鱼得水。在这一点,我自己有深刻的教训,在工作实践中自己花了很长时间悟出的东西,也许在某本书中几句话就说得很清楚。
总之,我们如果不甘心自己平庸,就不要再在工作多不多、难不难,领导公平不公平这些破事儿上纠结了。“钱多、事儿少、离家近”那种所谓的“好事儿”想想可以,千万不可当真。还是老老实实从多做工作开始,逐步积累自己的能力。还是那句话,只要有能力,走到哪里都不怕。
我是山西1哥,混迹职场30年,喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话,只给想听的人听,是你吗?关注我,私信必复。7. 领导直接把她的工作分给我?
看头像你也是女的,也要怀孕生子,多理解吧……
上班时,办公室有两个女的,三个男的,因为我们两个女的的临时工一起招进来的,相处的好,平时工作上也互相帮忙。怀孕时,领导也很照顾,几男的都抽烟,所以领导给我申请了隔壁空闲的办公室,一个人在一间,外出的工作尽量安排别人去,就这样,一直上到休产假,因为是临时工,产检98天,期间工作同事帮我分担了。
休完产假开始来上班,领导还是安排我一个人在隔壁办公,也不安排工作,每天就像闲人一个,厚着脸皮去上班,以前的工作还是其它同事再做,问了了主任,能不能做什么,回答先等等,他很忙!
之后的三个月,我就再也被集体孤立了,开会安排工作都没有我的事,下班时间到了也不敢走,得等他们先走我才走,如果其它部门来借人,就把我借出去,这样混了三个月,是在是无言了,和老公商量以后,我辞职了。公婆很不理解,很体面的工作,又在家附近,双休,为此 ,婆婆很是不高兴,之后就再也不帮我带娃了。
辞职以后才知道,我们的劳动合同是三年签 马上到期了,所以人家也不算用我,因为和我一起的那个女的现在能完成我的工作,记得才上班时她电脑只会开关机,都是我手把手叫她办公软件,我走了以后,给她涨了工资。
所以啊,女人生娃真的不容易,怪就怪自己懒,别人都进步了,自己孩子踏步,甚至因为生娃拖岗,也怪不了别人。
其实能接受别人的工作并且能做好甚至做的更好,领导也会刮目相看,对以后升职有好处,如果打算长期在该公司发展,就不要计较太多,先干好自己的工作,等自己无人能取代时,不加薪升职才怪呢!
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1. 领导每天在办公室做我,领导跟同事天天在办公室吸烟该怎么办?
感谢有机会回答问题,茉莉回答这个问题最好不过了,因为以前开班子会议,7个人领导里头,就有5个在抽烟,然后作为秘书的茉莉,一边做记录,一边忍受着他们的二手烟,可以说是比较痛苦的。
所以这里可以和你分享一下能怎么做
第一,互相谅解
有时领导也已经很体谅我们剩下几个不抽烟的人的感受了,但是开会说到动情处,或者是烦恼处,那些个男人还是忍不住抽烟,如果是空调室内,一般都不会抽的,开不了窗户,茉莉觉得领导已经是算是体谅我们几个,所以能忍他们都忍,但是确实有些人就是习惯了一边抽烟一边思考,这个怨不得领导,所以我们作为下属的也体谅一下。
第二,开窗通风
所以后来茉莉和剩下两个不抽烟的领导,稍微统一了战线,我们尽量安排在有窗户的会议室开班子会议,另外在其中一个不抽烟的领导的安排下,安装了巨大的抽风机,哈哈,开会的时候,我们不抽烟的几个在上风口,开窗,开抽风机,剩下的几个想要抽烟的时候,就自己抽个够,反正我们这边闻不到,一举两得。
要抽烟的尽情抽,不抽烟的几个也能享受到新鲜空气。
第三,做好沟通工作
其实如果真的是受不了烟味,也可以和领导稍稍的提出来,领导也是普通人,他们也希望和同事好好相处,特别是你忍受不了烟味,直接提出来,对于领导还是一个好事,不要欲言又止什么,不要忍,忍的话,终于有一天会不高兴,还不如早点表个态,大家互相支持,互相谅解,以后好好相处。
2. 女老板经常叫男员工到她办公室谈话?
女老板经常叫男员工到办公室谈话,而且又没什么工作的事可说,到底是什么意思?其实你想多了,根本没什么你臆想的"意思"。
一、我咨询的客户里,有这样一类公司,夫妻公司,丈夫董事长,不坐班。老婆总经理,天天在办公室,职员中财务,行政人事有二人是女孩,老板亲属或朋友介绍来的,其余三十多人全是男的。在一次配合咨询调研项目展开时,需老板和下属谈话,大纲提前拟好,为了解员工真实想法,谈话内容均和工作无关,咨询师在隔壁监听。
二、还有一种情况,女老板工作压力大,为放松身体,减压,找男下属聊天,仅此而已。
出题的东北哥们想博下眼球,出个容易让大家意淫的问题,可以理解。顺着它的想法说:女老板精神空虚,找男下属,帅的,撩天,如果有识趣的,会"意思",老板接受"意思"后,在其它方面对帅哥适当"意思",妈呀,想想都有意思……
满意了。
3. 为什么大领导总是越过我的直接上级来安排我工作?
1、原因。导致这个问题的原因很多:一种可能是大领导个人工作风格的问题,事无巨细一把抓,喜欢掌控所有细节;另外一种可能是大领导和直属领导属于两个对立的派系或者有某种程度的对立关系,大领导不中意直属领导但是暂时也没办法换掉他,所以在工作上大领导有意无意表现出来一种对你直属领导的不信任。
2、影响。上述两种原因,第一种如果大领导比较赏识直属领导的话,你只要没有特别突兀的举动让直属领导感受到被威胁,基本没啥特别不好的影响;而如果直属领导属于心眼比较小的话,不管你怎么做,怎么做都是错,对你影响就会比较大。第二种原因就比较麻烦了,夹在中间大概率会变成炮灰,选择一方站队也有比较大的风险,特别是在你并不了解事情背景和细节的时候,贸然站队可能非常被动。
3、应对。
尽量避免越级沟通。不管直属领导是否小心眼,大领导给你布置工作的时候,你都要在回复大领导之前请示直属领导,并且最好是委婉告诉大领导以后有工作还是让直属领导转告比较好,不然有时候直属领导不知情又给你安排了其他工作,你可能无法兼顾,一般公司晋升都取决于直属领导,越级沟通是职场上比较忌讳的问题。尽量避免在不知情的时候选择站队。如果你只是一个基础岗位的员工,在大神斗法而你又不清楚缘由的时候,尽量不要贸然站队,也不要瞎凑热闹,按照公司制度中规中矩把事情做好,不要过分热情也不要太冷淡任何一方,保持中立,实在不行,骑驴找马,看看下家,也没有卖身给这家公司,不开心就换一个!!4. 国家工作人员在上班时间冲咖啡在办公室养植物算不算违规违纪?
不名贵不算
具体参考《国家公务员行为规范》
“《国家公务员行为规范》是公务员履行基本义务和重要责任的根本要求”,“它从政治要求、思想品德、廉政勤政、秉公执法等方面对公务员的行为作出规定,明确规定了公务员应该做什么,不应该做什么。”《国家公务员行为规范》以公务员履行职责、执行公务中应遵守的行为规范为主,兼顾公务员作为社会人应遵守的行为规范,对近年来群众反映的公务员队伍建设中存在的问题和容易滋生腐败的行为也作了约束性规定,主要有八个方面的内容:政治坚定、忠于国家、勤政为民、依法行政、务实创新、清正廉洁、团结协作、品行端正。
题主说的冲咖啡、养花不属于上面的那些项,但如果是名贵咖啡、名贵花卉就别当别论了!
5. 看见自己的领导有不正当男女关系怎么办?
这个话题有些考究了,关乎的问题还是有点多,我就以自己的理解来和大家一起讨论一下。做为生活在21世纪的我们有些东西或者有事情,睁只眼闭只眼就好,当下还有一句话,难得糊涂不香么?居然是那个人自己的领导,首先就要端正自己的位置,领导在那个位置必定有他的过人之处,所以在不明原因的情况,最好就是公共场所不用打招呼直接绕着走,如果实在是避不开了打个招呼速度离开,过后就忘记这个事情,过后在公司遇到也要保持正常状态,更不要在单位里八卦,这种行为不可取。曾经我们一个朋友,在酒桌上和领导一起吃饭,大家都喝了差不多的时候,一个同事突然问他领导某天某地某个时间你和谁谁,一起干了什么,当时那个领导笑呵呵不言语,后来我想大家都猜到了吧!我那朋友过了一段时间就调离工作岗位,去了外地 。虽然这种情况很少,但是嘛有些东西能避免就避免。
再者,你看到的情况和实际情况不一样,那你八卦出去,所造成的后果是很严重的。
所以我个人觉得,看见的不一定就真实的,真实的不一定就能说能讲,人嘛还是糊涂一些好,过份干预别人的生活不是好事,毕竟自己那摊子还没弄实在,何必再给自己找不自在呢!
特别是身在职场的我们,职场竞争激烈,有些事你是问题的解决者,而不是问题制造者,劝你不要成为职场上制造麻烦的那一个,否则你将一无是处,不会有同事亲近你,时间久了,你就离离开这个地方不远了。这样是不是就得不偿失了,人有时候还是要糊涂一些。更何况每个人或多或少都有点自己的隐私。
6. 为什么领导总安排最困难的工作给我?
为什么领导总安排最困难的工作给我?原因很简单,你能干就多干点,你会干就干点难的。那句“能者多劳”,说的就是这个意思。那么职场上为什么会出现这种现象?对能者而言这是好事儿坏事儿?我们应该怎么办?请看山西1哥逐条为你分析。
第一,职场上为什么会出现这种现象?要回答这个问题,我们必须站在领导的角度来看待这个现象。领导是怎么想的呢?
领导想的当然是,谁让我用起来顺手,我就多用谁,谁能帮我解决问题我就多用谁。
一是领导要用能让他放心的人。我手底下也有小20号员工,我是怎么用他们的呢?最初的时候,我们单位的岗位职责并不是太分明,所有的工作到我手里基本是“点兵”制。我会评估一下,这件事交给谁能用最短的时间完成好,于是我就交给谁去办,因为交给他我放心呀。现在,员工岗位职责比较分明了,于是我的痛苦也来了,这件事儿本来交给A我更放心,可是我必须交给B,因为按职责划分,这件事归B。我把事儿交给了B,我的心也开始悬着了,他能不能按时完成呀?完成的质量如何呀?到这里,你就可以理解,领导为什么更愿意让能者多劳。
二是领导更愿意用能为他解决问题的人。单位有大有小,有好有坏。但领导每天面临的问题,并不会因为单位如何而减少。这些问题的解决,总是要通过各个部门各个条线来落实到具体的人。尤其是对于那些着急的头疼事,领导甚至会抛开部门和条线,直接去找那个更有可能为他解决问题的人。没错吧?这就可以理解领导为什么总安排最难的事情给你了吧。
第二,对于能者来讲,多劳究竟是好事儿还是坏事儿?我觉得,在这个问题问理解上,有许多人的认识还有偏差。你比如,有的人会怀疑领导是不是借此打压自己,让自己知难而退(离职)。有的人更直接地认为领导是在欺负人,因为自己软弱听话好欺负。再有就是像题主这样,为什么?怎么事情会成为这个样子?
那么,这究竟是好事儿还是坏事儿?我可以肯定地告诉你,这是好事儿。
一是我们要想在单位出人头地,必须多干事。有人把“钱多事儿少离家近”,作为理想的好工作,这是大错特错的。你不干事儿,就不知道怎么才能把事儿干好。有的人看不起小事儿,认为小事儿是打杂落毛学不到东西。其实,小事儿的学问也很深。我是在办公室工作的,打电话、发通知、传文件、召集会议,干得基本都是小事儿。可小事儿真的那么好干吗?
我举一个真实的例子。在我们每天接收的文件中,有不少新产品、新业务、新概念出现,我在签批这些文件的过程中,如果对这些新东西不了解,就可能出笑话。我们单位的公文岗有A、B两个角。B角接收到文件后,他会按流程登记完成后转给我,任务完成。A角接收到文件后,他先看一遍,遇到新的东西,他会自己先弄明白然后交给我。差别出来了,B角给我的文件如果有新东西,我得自己去弄明白。A角给我的文件如果有新东西,我问问A就清楚了。你说B做错了什么吗?没有。但是,我更喜欢用A。而且对A而言,他会学到好多东西。
二是我们在职场上要想出人头地,必须有解决问题的能力。有的人认为,我在职场上老实听话,为什么领导不重视我,并且由此得出一个结论,老实听话的人吃亏。我说你给你自己定的标准太低了。老实听话是职场做人的本分,是基础。大家看没看电视剧《安家》,房似锦有句说朱闪闪的话,“你是算盘吗?拔一拨,动一动”,说明光听话是远远不够的。
怎样才算够呢?就看你有没有解决问题的能力。解决各种疑难杂症的能力越强,你的个人价值就越高。个人价值放在那里,你的心不会慌,走到哪里都不怕。
怎么才能积累到解决问题的能力呢?那要看你经历过多少问题,面对问题你是躲避了还是迎难而上了。解决问题就像是我们做数学题,一道题一道题解下来,能力自然就有了。你说,这是不是好事?
第三,我们应该怎么办?以山西1哥的职场经验,我觉得有这么几点需要注意。
一是把小事儿当成大事儿来做,把别人的事儿当成自己的事儿来做。把小事儿当成大事儿来做,有益于我们更加关注小事儿,不马虎不敷衍,把小事儿做到精致。把别人的事儿当成自己的事儿来做,有助于我们更用心,把事情做得更漂亮。一定要首先专注于小事儿,从能把小事儿做好开始,任何一个做不好小事儿的人,都不会有机会去做大事儿,也做不成大事儿。
二是要把做事儿当成一种机会。千万别说领导你怎么就看见我了,什么活儿都让我干。千万别说领导这事儿我干不了,你找别人吧。说白了,凡是领导交待的事儿,严格意义上并不会有多难,最起码,他不会把连他自己也干不了的事儿交给下属去干。见着困难,要勇于面对,干中学,学中干,慢慢地,原来曾经是问题的问题,就再也不是问题了。
三是要强化知识储备。系统的、专业的知识储备越多,解决问题的方法越多。我认为,经验很重要,但一旦陷入经验主义,靠经验来解决所有问题,就会出现许多新的问题。比如,思维模式会有局限性,工作方法不多,效率低下等等。只有经验加知识,才更能让我们在实际工作中如鱼得水。在这一点,我自己有深刻的教训,在工作实践中自己花了很长时间悟出的东西,也许在某本书中几句话就说得很清楚。
总之,我们如果不甘心自己平庸,就不要再在工作多不多、难不难,领导公平不公平这些破事儿上纠结了。“钱多、事儿少、离家近”那种所谓的“好事儿”想想可以,千万不可当真。还是老老实实从多做工作开始,逐步积累自己的能力。还是那句话,只要有能力,走到哪里都不怕。
我是山西1哥,混迹职场30年,喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话,只给想听的人听,是你吗?关注我,私信必复。7. 领导直接把她的工作分给我?
看头像你也是女的,也要怀孕生子,多理解吧……
上班时,办公室有两个女的,三个男的,因为我们两个女的的临时工一起招进来的,相处的好,平时工作上也互相帮忙。怀孕时,领导也很照顾,几男的都抽烟,所以领导给我申请了隔壁空闲的办公室,一个人在一间,外出的工作尽量安排别人去,就这样,一直上到休产假,因为是临时工,产检98天,期间工作同事帮我分担了。
休完产假开始来上班,领导还是安排我一个人在隔壁办公,也不安排工作,每天就像闲人一个,厚着脸皮去上班,以前的工作还是其它同事再做,问了了主任,能不能做什么,回答先等等,他很忙!
之后的三个月,我就再也被集体孤立了,开会安排工作都没有我的事,下班时间到了也不敢走,得等他们先走我才走,如果其它部门来借人,就把我借出去,这样混了三个月,是在是无言了,和老公商量以后,我辞职了。公婆很不理解,很体面的工作,又在家附近,双休,为此 ,婆婆很是不高兴,之后就再也不帮我带娃了。
辞职以后才知道,我们的劳动合同是三年签 马上到期了,所以人家也不算用我,因为和我一起的那个女的现在能完成我的工作,记得才上班时她电脑只会开关机,都是我手把手叫她办公软件,我走了以后,给她涨了工资。
所以啊,女人生娃真的不容易,怪就怪自己懒,别人都进步了,自己孩子踏步,甚至因为生娃拖岗,也怪不了别人。
其实能接受别人的工作并且能做好甚至做的更好,领导也会刮目相看,对以后升职有好处,如果打算长期在该公司发展,就不要计较太多,先干好自己的工作,等自己无人能取代时,不加薪升职才怪呢!
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