凤一其随什么意思(这样会影响职业前途吗)
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2023-11-21
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1. 凤一其随什么意思,这样会影响职业前途吗?
【茵子观点】
在国企工作,你的性格性格内向也不会巴结领导,确实会影响晋升,但是却不会影响职业的发展。在国企发展的机会还是比较多的,如果无法从事管理岗位,还可以从事技术型岗位。
在职场中,很多人会觉得自己的性格内向,领导总是把机会给外向型性格的人,而自己在团队中扮演着可有可无的角色,产生失落和自卑感,进而怀疑自己的能力。但是我要说,是金子到哪里都会发光,不要对自己的性格不自信,相反,你具有外向型性格所没有的优势。
本文,我会从以下三个方面进行论述:
性格内向的人对于个人和工作的影响在国企晋升需要具备什么软实力具有内向和不会巴结领导的性格的人,怎么做才能在国企更好发展一、性格内向的人对于个人和工作的影响瑞士心理学家荣格在《心理类型》一书中首次提出内向的概念:
内向者会受到内心的思考与感受的世界的吸引;他们专注于他们理解的周围事物的意义;他们通过独处进行充电。
“性格”一词本身就是一个中性词,不带有任何感情色彩。内向性格的人虽然不善言辞,但是内心情感丰富,做事心中有数。
1.对于个人的影响
01.心无杂念,刻苦钻研
内向型性格的人,通常更加冷静沉稳,善于思考,比别人具有更缜密的思维和逻辑,这就是技术型人才都比较内向的原因。
以性格内向著称的比尔·盖茨曾说:“性格内向有很大的好处,比方说可以静下心来花几天的时间研究一个问题,可以好好地看本书,这些都不是外向的人做得来的。”他能静心钻研,发挥自己在编程方面的天赋,创立了一个庞大的微软帝国。
02.踏实本分、人际关系简单
性格内向的人做事踏实,不会招人嫉妒。因为人际关系简单,所以不太容易陷入办公室风波,对办公室的利益争斗不感兴趣。他们不会浪费时间在低质量的社交上,不必为冗杂的人际关系烦恼,而会结交达成共识并且志趣相投的朋友,他们提高了生活和工作的效率。
美国心理学家布鲁默在《象征性互动论》中首次提出“自我互动”的概念,在现代心理学中,这被认定是自我意识形成、自我觉醒的过程。
作为内向者,他们能在封闭的环境中进行自我互动,同样可以与社会形成紧密的联系,获得优质的伙伴,他们更愿意待在安静的环境中获得能量。
03.情商低,不善于表达和倾诉
性格内向的人不善于与人沟通,无形之中给周围的人距离感,他们适应新环境的能力弱,容易被人忽略和孤立。
他们情商低,不够幽默风趣,不善于化解矛盾,这样导致自己的真实想法同事或领导无法得知,造成了双方的误解。
2.对于工作的影响
01.容易被信任
内向的人因为话不多,能给人自然的信任感,在工作中他们往往会坚守秘密,不会信谣传谣。有才能的领导,一般会把重要的事情交给沉稳的人去做,而外向型的人一般会夸大和吹嘘自己,实际做事的效果远不如内向型的人。
领导身边的秘书,一般都是性格内向的人,看上去沉默寡言,实际上办事靠谱,深得领导信任。
02.理性对待工作
在工作中,内向的人相对冷静,面对各种问题都更加理性。即使遇到突发的危机,也能做到不动声色,沉着应对。
美国作家苏珊·凯恩在《安静:内向性格的竞争力》一书中,解析了沃伦·巴菲特的内向性格与他成功的关系。巴菲特曾说过:“投资成功的秘诀无关智商,你只需拥有一般水平的智慧,剩下的就是抑制自身冲动的性格。”
内向的人做错事的时候会更内疚和自责,不喜欢推卸责任,不想让自己的错误伤及他人,这样的责任感,反而会赢得他人的好感。
03.团队协作和跨部门沟通能力差
内向的人接手一份工作,倾向于独立完成,在执行上果断有行动力。但是他们缺乏团队合作能力,如果遇到一个大方案,需要多部门进行沟通,他们一般只会完成自己手上的工作,而需要与别人协作的部分工作效率却很低,很多时候会因为沟通不畅导致工作受阻,干扰了项目完成进度。
二、在国企晋升需要具备什么软实力在国企晋升除了具备本身专业能力强之外,还需要具备以下几点软实力:
1.有较强的后台背景
在国企,不论你多么努力,都不如有一个身居高位的亲友晋升地快,这个是国企职场的潜规则。如果你能获得领导的信任,领导把你当成自家人,当他晋升的时候,自然也会提携你一起晋升。
2.表现中庸刚刚好
工作表现太积极和出色,会显得领导无能,容易引起领导的猜忌;工作中与同事关系太密切,领导会认为你会威胁他的位置,担心你搞小团体。
在国企,一般领导只会提拔没有犯错的下属,而犯过错的,基本被排除之外。工作表现太积极,难免会犯错。俗话说得好,常在河边走,哪能不湿鞋。即使前面的工作做得再完美,犯了错,基本是前功尽弃。提拔犯了错的下属是要冒很大的风险的,没有哪个领导会愿意这么操作,除非你的背景非常强大。
3.懂得汇报工作
国企领导都喜欢互动较多的员工。要获得领导的信任,就要多请示、多汇报。国企的上司最喜欢的下属说一句话:“领导,我特来汇报工作”。
聪明的员工都懂得通过与上级互动,给自己贴上一个最实用的职场标签:“靠谱”。
什么是靠谱?
靠谱,就是可靠,值得信任和托付。
靠谱员工,特点就是:有规划、多请教,善执行、勤汇报。
小结:
内向性格和不会巴结领导的人,如果具备了如上的软实力,再加上自己过硬的专业才能,在国企中升职加薪是没有问题的。
三、具有内向和不会巴结领导的性格的人,怎么做才能让自己在国企更好发展在国企,内向和不会不会巴结领导的人很容易陷入2个误区:
误区一:既然性格内向,就干脆自我放弃,得过且过,自我封闭。
这种情况下,人会消极而且悲观,把自己完全置身事外,做任何的工作都提不起兴趣,单纯混日子。
误区二:委屈自己,为了迎合其他人做改变,表面开朗,实则压抑自己的内心。
这种情况在心理学上是典型的“讨好型人格”,英国心理学家雅基.马森在《可爱的诅咒》一书中写到:他们不敢表达自己内心真实的感受,只能压抑自己;他们不敢当面拒绝,不敢当面发脾气,他们掉进了他人期望的牢笼中,不能做自己。
在职场中,“讨好型人格”普遍存在,他们敏感而脆弱,非常在意别人的眼光,会调整自己的行为,来契合领导和同事对他们的期望。但是长此以往,会让自己痛苦,一旦情绪爆发,后果不堪设想。
那应该怎么做才能让自己在国企更好发展呢?
1.找准自己的职业定位,确定自己想干什么
在国企,只有晋升为管理层才是作为发展的唯一路径吗?答案是否定的。要善于发现自己的竞争优势,找到自己的定位,为自己打造“专家”的标签。
美国作家苏珊·凯恩在《安静:内向性格的竞争力》里介绍了内向者的两个优势:一个是高度敏感,另一个是共情能力。
高度敏感是对刺激的反应,无论是多小的刺激,也能在内向者的心中唤起强烈的反应,从而激发他们的灵感。
这类人最适合的工作是创意类、研发类及技术类的工作,他们会注意到工作中的细节,对事物进行链接和构架,得到别人意想不到的东西。
共情能力是对别人的理解和同理心。他们能察觉到对方的感受,敏锐感受情绪的波动起伏。他们能洞悉人心、处事得体,知道什么话该说,什么话不该说。
这类人最适合的工作是助理、秘书、售后、咨询师等。
具体怎么做?
在给自己定位的时候,一定要先弄清楚这几个问题:
1)我的优势是什么?
2)我的优势如何跟别人的需求结合起来?
3)我的优势如何创造新的价值?
小丽是一个内向的人,并不擅长交际,为了给自己清晰的定位,她弄清楚了如下问题:
1)她的优势是感情细腻,很会写文案。
2)各部门都知道这个新人的文案写的不错。当他们的人文案写不好的时候,就会找小丽帮忙。
3)久而久之,很多难搞定的客户需要的方案,老板都会让小丽来处理。很多订单就是因为小丽出色的方案而成交,小丽也因此受到老板的器重。
2.确立职业发展路径和目标
在国企,一般规模化的公司,内部的职业发展体系都是多样化的,绝非单一性。一般分为两条路径:
01.管理序列
按照管理岗位晋升路线,从基层员工—部门主管—部门分管副职—部门正职,以此类推从部门到中心,后到公司高层。
这也是一般人认知的晋升通道,但是这条路竞争太激烈,没有强大的背景、高情商、管理才能等综合素质再加上好时机,能成功的人凤毛麟角。
02.专业序列
走专业提升线路,成为你所在行业的专家。这个可以通过自身的努力,不断学习和打磨自己的专业能力,提升自己的行业影响力。
内向的人适合走专业序列,先给自己设置一个小的目标,如掌握本行业的某项技术,后钻研、提升、输出(教会更多人),通过分享来成为传播者,这样更能在行业树立自己的标签,慢慢成为专家型人才。
3.根据职业目标补强自己的短板,强化长板
美国管理学家皮特提出“水桶理论”,他指出一个木桶的容水量,不取决于桶壁上那块最长的木板,而取决于最短的那块木板。但是现在这个观点应该改为既要补强自己的短板,也要强化长板。
01.“木桶理论”告诉我们不要忽视短板,有时候短板确实会影响一个人的职业发展。
作为一个内向的人,只要认定了自己的职业发展目标,就需要有针对性地进行刻意练习,让自己的短板补强。
《安静:内向性格的竞争力》这本书里介绍了一个补强自己短板的方法:找到你的“自由特质”项目。
一个人要长期从事一项工作,一定是跟他的内在深层动力有关,在工作中遇到瓶颈或困难的时候,会激发强大的潜能来克服自己的短板。
美国前总统奥巴马是内向型的性格,李开复曾透露,他在美国纽约哥伦比亚大学选修国际关系专业时,曾和奥巴马同班。他说过:“我清楚地记得,奥巴马坐最后一排的右边,我坐最后一排的左边。我是班上第二腼腆的学生,他是班上第一腼腆的学生。”
我们现在看到奥巴马演讲很有感染力,是因为他在没有成为美国总统之前,就已经参加了各种活动,已经完成了成千上百场类似的演讲。奥巴马努力的目标就是要证明自己可以当一位好总统,他出色的演讲打动了千万美国选民,成功地把自己销售了出去。
确立了自己的职业目标,找到了自己热爱的东西,就可以超越自己的内向性格的限制,让短板再成为自己发展的“绊脚石”。
02.自己的优势就是长板,长板就是能让公司的人在遇到某类难题的时候想到你,你的能力被同事贴为标签,作为自己的品牌。
公司要在30分钟之内制作一份高质量的PPT,所有人都会想到“PPT大神”小佳;当公司需要跟很难搞定的客户谈判,大家会想到“沟通专家”小黄出马;当网站出现奔溃,大家会想到“技术牛人”小蓝。
如果你的某项能力能被大家认可,并做到非你不可,那就真正做到够“长”了,如果没有达到,就要通过钻研和学习,让自己的优势变成“长板”。
4.适当与领导接近,找机会展示自己,为职业生涯目标跃升创造契机
虽然内向性格的人不会巴结领导,但适当接近领导,让领导发现自己的实力,这样才能为自己的职业发展创造机会。
01.保持积极努力的工作态度
你可以不专门去巴结领导,但是这并不妨碍你成为一个在工作上勤奋和努力的人,这样的人无论哪个领导都会喜欢。
02.养成及时汇报的习惯
性格内向不要紧,通过工作汇报来与领导保持顺畅的沟通,既避免出现误会,又能让领导发现你的优点。
03.关键时刻把握机会
在工作中,经常会有一些机会,如做汇报总结、离职同事的工作交接、新工作安排等,你都应该积极争取。这些“高光”的时刻正好是展现自己最好的机会,千万不能谦虚地说“我不行”,“我还没有准备好”等。
当领导把机会给你的时候,你要说感谢领导的信任,尽最大的努力把工作做好,可能暂时在这方面经验还不充足,但是经过一段时间的适应,我会尽快上手,达成公司对我的期望。
【结语】在国企,内向型的性格和不会讨好领导的人,一定不要在意别人给自己贴的标签,应该要转变思维,从自身优势出发,找到属于自己的定位,从事自己擅长的领域,一样能获得别人的认可。
最后,我用《内向者优势》这本书的一句话结束本文:
当您将自信建立于自己是谁,而不是您实现了什么,您就创造了一些没有人或没有任何环境能从您那儿拿走的东西。
我是丁茵子,优质职场领域创作者,社群运营规划师,2年上市互联网公司产品经理,13年国企高管经验,灵魂有趣的小姐姐!
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1. 凤一其随什么意思,这样会影响职业前途吗?
【茵子观点】
在国企工作,你的性格性格内向也不会巴结领导,确实会影响晋升,但是却不会影响职业的发展。在国企发展的机会还是比较多的,如果无法从事管理岗位,还可以从事技术型岗位。
在职场中,很多人会觉得自己的性格内向,领导总是把机会给外向型性格的人,而自己在团队中扮演着可有可无的角色,产生失落和自卑感,进而怀疑自己的能力。但是我要说,是金子到哪里都会发光,不要对自己的性格不自信,相反,你具有外向型性格所没有的优势。
本文,我会从以下三个方面进行论述:
性格内向的人对于个人和工作的影响在国企晋升需要具备什么软实力具有内向和不会巴结领导的性格的人,怎么做才能在国企更好发展一、性格内向的人对于个人和工作的影响瑞士心理学家荣格在《心理类型》一书中首次提出内向的概念:
内向者会受到内心的思考与感受的世界的吸引;他们专注于他们理解的周围事物的意义;他们通过独处进行充电。
“性格”一词本身就是一个中性词,不带有任何感情色彩。内向性格的人虽然不善言辞,但是内心情感丰富,做事心中有数。
1.对于个人的影响
01.心无杂念,刻苦钻研
内向型性格的人,通常更加冷静沉稳,善于思考,比别人具有更缜密的思维和逻辑,这就是技术型人才都比较内向的原因。
以性格内向著称的比尔·盖茨曾说:“性格内向有很大的好处,比方说可以静下心来花几天的时间研究一个问题,可以好好地看本书,这些都不是外向的人做得来的。”他能静心钻研,发挥自己在编程方面的天赋,创立了一个庞大的微软帝国。
02.踏实本分、人际关系简单
性格内向的人做事踏实,不会招人嫉妒。因为人际关系简单,所以不太容易陷入办公室风波,对办公室的利益争斗不感兴趣。他们不会浪费时间在低质量的社交上,不必为冗杂的人际关系烦恼,而会结交达成共识并且志趣相投的朋友,他们提高了生活和工作的效率。
美国心理学家布鲁默在《象征性互动论》中首次提出“自我互动”的概念,在现代心理学中,这被认定是自我意识形成、自我觉醒的过程。
作为内向者,他们能在封闭的环境中进行自我互动,同样可以与社会形成紧密的联系,获得优质的伙伴,他们更愿意待在安静的环境中获得能量。
03.情商低,不善于表达和倾诉
性格内向的人不善于与人沟通,无形之中给周围的人距离感,他们适应新环境的能力弱,容易被人忽略和孤立。
他们情商低,不够幽默风趣,不善于化解矛盾,这样导致自己的真实想法同事或领导无法得知,造成了双方的误解。
2.对于工作的影响
01.容易被信任
内向的人因为话不多,能给人自然的信任感,在工作中他们往往会坚守秘密,不会信谣传谣。有才能的领导,一般会把重要的事情交给沉稳的人去做,而外向型的人一般会夸大和吹嘘自己,实际做事的效果远不如内向型的人。
领导身边的秘书,一般都是性格内向的人,看上去沉默寡言,实际上办事靠谱,深得领导信任。
02.理性对待工作
在工作中,内向的人相对冷静,面对各种问题都更加理性。即使遇到突发的危机,也能做到不动声色,沉着应对。
美国作家苏珊·凯恩在《安静:内向性格的竞争力》一书中,解析了沃伦·巴菲特的内向性格与他成功的关系。巴菲特曾说过:“投资成功的秘诀无关智商,你只需拥有一般水平的智慧,剩下的就是抑制自身冲动的性格。”
内向的人做错事的时候会更内疚和自责,不喜欢推卸责任,不想让自己的错误伤及他人,这样的责任感,反而会赢得他人的好感。
03.团队协作和跨部门沟通能力差
内向的人接手一份工作,倾向于独立完成,在执行上果断有行动力。但是他们缺乏团队合作能力,如果遇到一个大方案,需要多部门进行沟通,他们一般只会完成自己手上的工作,而需要与别人协作的部分工作效率却很低,很多时候会因为沟通不畅导致工作受阻,干扰了项目完成进度。
二、在国企晋升需要具备什么软实力在国企晋升除了具备本身专业能力强之外,还需要具备以下几点软实力:
1.有较强的后台背景
在国企,不论你多么努力,都不如有一个身居高位的亲友晋升地快,这个是国企职场的潜规则。如果你能获得领导的信任,领导把你当成自家人,当他晋升的时候,自然也会提携你一起晋升。
2.表现中庸刚刚好
工作表现太积极和出色,会显得领导无能,容易引起领导的猜忌;工作中与同事关系太密切,领导会认为你会威胁他的位置,担心你搞小团体。
在国企,一般领导只会提拔没有犯错的下属,而犯过错的,基本被排除之外。工作表现太积极,难免会犯错。俗话说得好,常在河边走,哪能不湿鞋。即使前面的工作做得再完美,犯了错,基本是前功尽弃。提拔犯了错的下属是要冒很大的风险的,没有哪个领导会愿意这么操作,除非你的背景非常强大。
3.懂得汇报工作
国企领导都喜欢互动较多的员工。要获得领导的信任,就要多请示、多汇报。国企的上司最喜欢的下属说一句话:“领导,我特来汇报工作”。
聪明的员工都懂得通过与上级互动,给自己贴上一个最实用的职场标签:“靠谱”。
什么是靠谱?
靠谱,就是可靠,值得信任和托付。
靠谱员工,特点就是:有规划、多请教,善执行、勤汇报。
小结:
内向性格和不会巴结领导的人,如果具备了如上的软实力,再加上自己过硬的专业才能,在国企中升职加薪是没有问题的。
三、具有内向和不会巴结领导的性格的人,怎么做才能让自己在国企更好发展在国企,内向和不会不会巴结领导的人很容易陷入2个误区:
误区一:既然性格内向,就干脆自我放弃,得过且过,自我封闭。
这种情况下,人会消极而且悲观,把自己完全置身事外,做任何的工作都提不起兴趣,单纯混日子。
误区二:委屈自己,为了迎合其他人做改变,表面开朗,实则压抑自己的内心。
这种情况在心理学上是典型的“讨好型人格”,英国心理学家雅基.马森在《可爱的诅咒》一书中写到:他们不敢表达自己内心真实的感受,只能压抑自己;他们不敢当面拒绝,不敢当面发脾气,他们掉进了他人期望的牢笼中,不能做自己。
在职场中,“讨好型人格”普遍存在,他们敏感而脆弱,非常在意别人的眼光,会调整自己的行为,来契合领导和同事对他们的期望。但是长此以往,会让自己痛苦,一旦情绪爆发,后果不堪设想。
那应该怎么做才能让自己在国企更好发展呢?
1.找准自己的职业定位,确定自己想干什么
在国企,只有晋升为管理层才是作为发展的唯一路径吗?答案是否定的。要善于发现自己的竞争优势,找到自己的定位,为自己打造“专家”的标签。
美国作家苏珊·凯恩在《安静:内向性格的竞争力》里介绍了内向者的两个优势:一个是高度敏感,另一个是共情能力。
高度敏感是对刺激的反应,无论是多小的刺激,也能在内向者的心中唤起强烈的反应,从而激发他们的灵感。
这类人最适合的工作是创意类、研发类及技术类的工作,他们会注意到工作中的细节,对事物进行链接和构架,得到别人意想不到的东西。
共情能力是对别人的理解和同理心。他们能察觉到对方的感受,敏锐感受情绪的波动起伏。他们能洞悉人心、处事得体,知道什么话该说,什么话不该说。
这类人最适合的工作是助理、秘书、售后、咨询师等。
具体怎么做?
在给自己定位的时候,一定要先弄清楚这几个问题:
1)我的优势是什么?
2)我的优势如何跟别人的需求结合起来?
3)我的优势如何创造新的价值?
小丽是一个内向的人,并不擅长交际,为了给自己清晰的定位,她弄清楚了如下问题:
1)她的优势是感情细腻,很会写文案。
2)各部门都知道这个新人的文案写的不错。当他们的人文案写不好的时候,就会找小丽帮忙。
3)久而久之,很多难搞定的客户需要的方案,老板都会让小丽来处理。很多订单就是因为小丽出色的方案而成交,小丽也因此受到老板的器重。
2.确立职业发展路径和目标
在国企,一般规模化的公司,内部的职业发展体系都是多样化的,绝非单一性。一般分为两条路径:
01.管理序列
按照管理岗位晋升路线,从基层员工—部门主管—部门分管副职—部门正职,以此类推从部门到中心,后到公司高层。
这也是一般人认知的晋升通道,但是这条路竞争太激烈,没有强大的背景、高情商、管理才能等综合素质再加上好时机,能成功的人凤毛麟角。
02.专业序列
走专业提升线路,成为你所在行业的专家。这个可以通过自身的努力,不断学习和打磨自己的专业能力,提升自己的行业影响力。
内向的人适合走专业序列,先给自己设置一个小的目标,如掌握本行业的某项技术,后钻研、提升、输出(教会更多人),通过分享来成为传播者,这样更能在行业树立自己的标签,慢慢成为专家型人才。
3.根据职业目标补强自己的短板,强化长板
美国管理学家皮特提出“水桶理论”,他指出一个木桶的容水量,不取决于桶壁上那块最长的木板,而取决于最短的那块木板。但是现在这个观点应该改为既要补强自己的短板,也要强化长板。
01.“木桶理论”告诉我们不要忽视短板,有时候短板确实会影响一个人的职业发展。
作为一个内向的人,只要认定了自己的职业发展目标,就需要有针对性地进行刻意练习,让自己的短板补强。
《安静:内向性格的竞争力》这本书里介绍了一个补强自己短板的方法:找到你的“自由特质”项目。
一个人要长期从事一项工作,一定是跟他的内在深层动力有关,在工作中遇到瓶颈或困难的时候,会激发强大的潜能来克服自己的短板。
美国前总统奥巴马是内向型的性格,李开复曾透露,他在美国纽约哥伦比亚大学选修国际关系专业时,曾和奥巴马同班。他说过:“我清楚地记得,奥巴马坐最后一排的右边,我坐最后一排的左边。我是班上第二腼腆的学生,他是班上第一腼腆的学生。”
我们现在看到奥巴马演讲很有感染力,是因为他在没有成为美国总统之前,就已经参加了各种活动,已经完成了成千上百场类似的演讲。奥巴马努力的目标就是要证明自己可以当一位好总统,他出色的演讲打动了千万美国选民,成功地把自己销售了出去。
确立了自己的职业目标,找到了自己热爱的东西,就可以超越自己的内向性格的限制,让短板再成为自己发展的“绊脚石”。
02.自己的优势就是长板,长板就是能让公司的人在遇到某类难题的时候想到你,你的能力被同事贴为标签,作为自己的品牌。
公司要在30分钟之内制作一份高质量的PPT,所有人都会想到“PPT大神”小佳;当公司需要跟很难搞定的客户谈判,大家会想到“沟通专家”小黄出马;当网站出现奔溃,大家会想到“技术牛人”小蓝。
如果你的某项能力能被大家认可,并做到非你不可,那就真正做到够“长”了,如果没有达到,就要通过钻研和学习,让自己的优势变成“长板”。
4.适当与领导接近,找机会展示自己,为职业生涯目标跃升创造契机
虽然内向性格的人不会巴结领导,但适当接近领导,让领导发现自己的实力,这样才能为自己的职业发展创造机会。
01.保持积极努力的工作态度
你可以不专门去巴结领导,但是这并不妨碍你成为一个在工作上勤奋和努力的人,这样的人无论哪个领导都会喜欢。
02.养成及时汇报的习惯
性格内向不要紧,通过工作汇报来与领导保持顺畅的沟通,既避免出现误会,又能让领导发现你的优点。
03.关键时刻把握机会
在工作中,经常会有一些机会,如做汇报总结、离职同事的工作交接、新工作安排等,你都应该积极争取。这些“高光”的时刻正好是展现自己最好的机会,千万不能谦虚地说“我不行”,“我还没有准备好”等。
当领导把机会给你的时候,你要说感谢领导的信任,尽最大的努力把工作做好,可能暂时在这方面经验还不充足,但是经过一段时间的适应,我会尽快上手,达成公司对我的期望。
【结语】在国企,内向型的性格和不会讨好领导的人,一定不要在意别人给自己贴的标签,应该要转变思维,从自身优势出发,找到属于自己的定位,从事自己擅长的领域,一样能获得别人的认可。
最后,我用《内向者优势》这本书的一句话结束本文:
当您将自信建立于自己是谁,而不是您实现了什么,您就创造了一些没有人或没有任何环境能从您那儿拿走的东西。
我是丁茵子,优质职场领域创作者,社群运营规划师,2年上市互联网公司产品经理,13年国企高管经验,灵魂有趣的小姐姐!
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